支援はなぜ、人を追い詰めてしまうのか


                                                    
                            ビジネス・SNSコラム
                            ビジネス・SNS
                            支援はなぜ、人を追い詰めてしまうのか
                            大阪府  2005 /  2026年02月04日
                                                        
                                                        大阪府 仁蓉まよ 支援はなぜ、人を追い詰めてしまうのか
                          
                           
                                 大阪府 
                              
                               ビジネス・SNS
                                 仁蓉まよ 
                                女性ターゲット専門のマーケター

企画力と、コミュニケーション力、人脈を駆使し、クライアントの飛躍を実現します。

協業実績
・FANCL
・大丸百貨店
・株式会社IBJ
・株式会社Zwei
・ヒルトン
・東海テレビ
など

【イベント創作事業】
貴社のリソース組み合わせで価値あるイベントを開催できる。

【大手企業との協業実績づくり】
企業から見た時の、貴社の価値を見抜き、手の届かなかった企業に向けてプレゼンします。

【メディア戦略】
プレスリリースに頼らず、人脈でTVなどのメディア露出を計画します。

ーーーーー
プライベートは、3人のママ。
                              
                              
                               支援とは、本来「誰かの人生を軽くするため」に行われるものです。

しかし私は、医療・福祉・女性支援・起業支援の現場に関わるなかで、

善意に満ちた支援が、かえって人を追い詰めてしまう瞬間を何度も見てきました。


それは、悪意があるからではありません。

むしろ逆で、「正しさ」「使命感」「責任感」が強いほど起きやすい構造なのです。

この記事では、支援者が無自覚のまま加害性を帯びてしまう仕組みを、感情論ではなく構造として整理します。 
                            
                          
                            支援はなぜ、人を追い詰めてしまうのか -目次-
                            
                                                                                          1:「助けたい」という感情が、境界線を消すとき 
                                                                                          2:支援者は「回復している前提」で立ち続けてしまう 
                                                                                          3:「正しい回復モデル」が人を追い詰める 
                                                                                          4:「期待」は、支援者側の欲求であることが多い 
                                                                                          5:支援される側は「NO」を言いにくい 
                                                                                          6:無自覚な加害性は「個人の問題」ではない 
                                                                                          7:本当に必要なのは「支援者を疑う視点」ではない 
                                                                                          8:支援とは「誰かの人生を代わりに背負わない」こと 
                                                                                        
                          
                            「助けたい」という感情が、境界線を消すとき
                            
                                                             
                                                            支援者は往々にして、共感力が高く、責任感が強い人です。

だからこそ、「ここまで踏み込んでいいのか」という境界線が曖昧になります。


・本人がまだ言語化できていない苦しみを先回りして代弁する

・「この人のためになるはず」と選択肢を狭めてしまう

・休むことや立ち止まることを、無意識に否定してしまう


これは支配欲ではなく、過剰な善意の暴走です。
                            
                          
                            支援者は「回復している前提」で立ち続けてしまう
                            
                                                             
                                                            支援の現場では、暗黙の前提があります。

それは「支援者は大丈夫な人である」という前提です。


しかし実際には、

・支援者自身が疲弊している

・怒りや虚無を抱えたまま役割を続けている

・自分の回復を後回しにしている


この状態で支援を続けると、

相手の回復の遅さが“苛立ち”として知覚されやすくなるのです。
                            
                          
                            「正しい回復モデル」が人を追い詰める
                            
                                                             
                                                            支援には、しばしば「理想の回復プロセス」が存在します。


・少し休んだら前を向ける

・支援を受けたら行動できる

・感謝や成長が見える


しかし、現実の回復はそんなに整然としていません。

停滞も後退も、感情の揺れも含んでいます。


それにもかかわらず、

支援者側の“正しい回復像”に合わない人が、無言の圧力を受ける。
                            
                          
                            「期待」は、支援者側の欲求であることが多い
                            
                                                             
                                                            「この人には立ち直ってほしい」

「この支援が意味あるものになってほしい」


この期待は一見、美しいものに見えます。

しかし、それは多くの場合、支援者自身の報われたい気持ちでもあります。


期待が強くなるほど、

・変化が見えない人に苛立つ

・感謝されないことに傷つく

・「ここまでやっているのに」と思ってしまう


この瞬間、支援は対等性を失います。
                            
                          
                            支援される側は「NO」を言いにくい
                            
                                                             
                                                            支援を受ける立場の人は、常に弱いわけではありません。

しかし、支援関係のなかでは、立場の非対称性が生まれます。


・断ったら支援が途切れるのではないか

・失望させたくない

・「甘えている」と思われたくない


その結果、本当は苦しいのに「大丈夫です」と言ってしまう。

追い詰めは、ここで完成します。
                            
                          
                            無自覚な加害性は「個人の問題」ではない
                            
                                                             
                                                            重要なのは、これを個人の資質の問題にしないことです。

支援者が悪いわけでも、未熟なわけでもありません。


問題は、

・支援者が休めない設計

・感情をケアしない制度

・失敗や限界を語れない空気


つまり、支援を続けること自体が壊れやすい構造にあるのです。
                            
                          
                            本当に必要なのは「支援者を疑う視点」ではない
                            
                                                             
                                                            ここで誤解してほしくないのは、

「支援者を責めたい」のではないということです。


必要なのは、

・支援は常に加害性を内包しうるという前提

・支援者自身が守られる回路

・境界線を引き直せる文化


支援は、善意だけでは成立しません。

設計と責任があって、初めて持続可能になるのです。
                            
                          
                            支援とは「誰かの人生を代わりに背負わない」こと
                            
                                                             
                                                            私がたどり着いた一つの答えがあります。

それは、支援とは「救うこと」ではなく、

その人が選び続けられる余白を守ることだということです。


回復しなくてもいい。

変われなくてもいい。

立ち止まっても、何も生まなくてもいい。


そう言える社会設計こそが、

支援者も、支援される側も、追い詰めない唯一の道なのだと、私は考えています。
                            
                          
                              大阪府
                            
                             ビジネス・SNS
                               仁蓉まよ 
                              女性ターゲット専門のマーケター

企画力と、コミュニケーション力、人脈を駆使し、クライアントの飛躍を実現します。

協業実績
・FANCL
・大丸百貨店
・株式会社IBJ
・株式会社Zwei
・ヒルトン
・東海テレビ
など

【イベント創作事業】
貴社のリソース組み合わせで価値あるイベントを開催できる。

【大手企業との協業実績づくり】
企業から見た時の、貴社の価値を見抜き、手の届かなかった企業に向けてプレゼンします。

【メディア戦略】
プレスリリースに頼らず、人脈でTVなどのメディア露出を計画します。

ーーーーー
プライベートは、3人のママ。
                            
                            
                             仁蓉まよへの 

                              お問合せはこちら

大分県FEAコラム

大分県FEAランキング

1位

相続についてのご不安、軽くします！

司法書士 姉川智子

ビジネス・SNSコラム

支援はなぜ、人を追い詰めてしまうのか

仁蓉まよ

「助けたい」という感情が、境界線を消すとき

支援者は「回復している前提」で立ち続けてしまう

「正しい回復モデル」が人を追い詰める

「期待」は、支援者側の欲求であることが多い

支援される側は「NO」を言いにくい

無自覚な加害性は「個人の問題」ではない

本当に必要なのは「支援者を疑う視点」ではない

支援とは「誰かの人生を代わりに背負わない」こと

仁蓉まよ

関連インタビュー

インタビューテスト

インタビュータイトル

13310分の1のあなただけの才能を使いこなし、最高の未来を手に入れませんか？

サポートビジネス-出会いと軌跡

さぁ、準備は整いました！一緒に大海に出ませんか？

関連コラム

遊びは“非効率”という誤解

女性の依存はなぜ悪とされるのか 自立神話の再検証

女性の意思決定は最適化できるか 人生設計の思考アルゴリズム

親密性は“資産”か“リスク”か

意思決定コストは誰が払うのか

感情労働は「見えない労働」で終わらせない

人生は“シミュレーション”で決める時代へ

「正しさ」はなぜ人を壊すのか 見えない圧力の正体

女性の“信頼コスト”という構造

女性の信用設計は“戦略”である

女性の挑戦はなぜ「無謀」と言われるのか

女性の信用は“見えない評価経済”で決まる

辞める力は人生防衛の戦略

女性の「信用回復」はなぜ難しいのか

感情労働は“資産”に変えられるか

婚活市場は「信用市場」である

優しい女性ほど搾取される社会

女性の撤退戦略——「やめる力」が人生を守る

女性の“収入源の分散”が人生の安定をつくる

女性と信用スコア社会——人生を左右する見えない評価

女性はなぜお金の話を避けてしまうのか

女性とリスクマネジメント ― 人生を守る「危機管理リテラシー」 ―

女性と契約リテラシー——人生を守る「法律の基礎体力」

女性と相続戦略 ― 家族構造が変わる時代の資産設計 ―

女性の信用は再設計できる

シングル女性の人生防衛戦略 ――“ひとり”を不安にしない設計図

回復したあと、どう社会とつながり直すか

女性と法律実務のリアル ―「知らなかった」で失う人生を防ぐ―

女性と年金制度設計 ―「長く生きる性」が背負うリスク構造―

女性と税制設計――再分配の再構築

支援のKPI——“善意”を制度に変える設計図

女性が権力を持つときの倫理

女性の身体コストは“見えない経営損失”

欲望を語れない社会で、恋愛は戦略を失う

恋愛と信用——“選べない関係性”の正体

壊れないキャリア設計の新常識

支援を“交渉力”に変える時代

慢性痛は“自己管理不足”ではない ー見えない身体搾取の構造ー

もう社会を変えたいと思えなくなった女性たちへ

「それでも支援を信じられなくなった女性たちへ」 ― 希望の言葉が届かなくなった場所から考える ―

支援されてきた女性が、誰かを追い詰めるとき ――当事者の“加害性”と無意識の再生産

回復した女性が社会に戻るとき、なぜ摩擦が生まれるのか

支援はなぜ、人を追い詰めてしまうのか

回復期の女性が「怠け者」に見える社会

女性はどこで「もう頑張れない身体」になるのか ― 感情ではなく“身体の限界値”から人生を設計し直す ―

賃金格差は“能力差”ではなく設計差で生まれる

女性支援が機能しない本当の理由 ――「善意」に依存した社会設計の限界

女性支援が抱える「評価されない失敗」の構造

女性支援は「善意」から「制度責任」へ

正義感が強い人ほど、境界線を引けなくなる

女性の信用（クレジット）は、なぜ人生を左右するのか

女性支援がビジネスになるとき、失われやすいもの

「支援し続けられる人」が壊れていく構造

「支える」と「迫る」は似て非なるもの

「回復」は、個人の根性ではなく社会設計である

支援者の休息は「甘え」ではなく安全管理である

司法書士　姉川智子

女性の依存はなぜ悪とされるのか自立神話の再検証

女性の意思決定は最適化できるか人生設計の思考アルゴリズム

「正しさ」はなぜ人を壊すのか見えない圧力の正体

慢性痛は“自己管理不足”ではないー見えない身体搾取の構造ー