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支援の現場で、静かに、しかし確実に起きている現象があります。それは「支援できる人ほど、限界まで背負わされる」という構造です。助産師として、福祉・医療・女性支援の事業に関わってきた私・仁蓉まよは、その兆候を何度も見てきました。本稿では、なぜ“善意と能力”が人を壊す方向へ向かうのか、その設計上の問題を言語化します。
「できる人」に責任が集中する
支援の場では、判断が早く、共感力があり、最後までやり切る人ほど「お願い」が集まります。結果として、責任は分散されず、特定の個人に凝縮されていく。これは評価ではなく、負荷の集中です。
「あなたしかいない」という呪い
切迫した現場ほど、「今はあなたしかいない」という言葉が使われます。これは一見、信頼の表現ですが、実態は撤退権を奪う言葉です。代替可能性を設計しないまま、個人に依存する構造は危険です。
共感は“資源”であり、無限ではない
共感力は才能であり、同時に消耗する資源です。女性リーダーや支援者は、判断に加えて感情労働を求められがちですが、補給や休息の設計がないままでは枯渇します。
「正しさ」が休息を許さない
支援は常に正義と結びつきます。正しいことをしている人ほど、休む理由を失っていく。休めば批判され、距離を取れば「裏切り」と見なされる。ここに構造的な暴力があります。
撤退できない設計は、持続不可能
事業も制度も、撤退や引き継ぎが設計されていなければ続きません。支援を“個人の使命”に押し込めるほど、社会としての持続性は下がります。続けるためには、やめられる設計が必要です。
「境界線」を引くことは冷たさではない
境界線（バウンダリー）は、他者を拒むためではなく、関係を長く保つためにあります。支援者が「ここまで」と言えることは、現場の質を守る行為なのです。
支援者にも“守られる権利”がある
当事者支援が語られる一方で、支援者の安全や回復は後回しにされがちです。休息、相談、交代、評価——これらは特権ではなく、権利として設計されるべきです。
支援社会を続けるための再設計
「支援できる人が壊れない社会」は、理想論ではありません。責任の分散、撤退権の明文化、感情労働の可視化、境界線の尊重。これらを組み込むことで、支援は善意から“持続可能な仕組み”へと進化します。支援を続けたいなら、まず支援者を守る。ここから、社会の再設計は始まります。
