ウェルビーイング経営——女性が変える“幸せの測り方”


                                                    
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		                            ウェルビーイング経営——女性が変える“幸せの測り方”
                            大阪府  111 /  2025年11月11日
                                                        
							  
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								仁蓉まよ ウェルビーイング経営——女性が変える“幸せの測り方”
                          
							
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                                 仁蓉まよ 
                                女性ターゲット専門のマーケター

企画力と、コミュニケーション力、人脈を駆使し、クライアントの飛躍を実現します。

協業実績
・FANCL
・大丸百貨店
・株式会社IBJ
・株式会社Zwei
・ヒルトン
・東海テレビ
など

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貴社のリソース組み合わせで価値あるイベントを開催できる。

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企業から見た時の、貴社の価値を見抜き、手の届かなかった企業に向けてプレゼンします。

【メディア戦略】
プレスリリースに頼らず、人脈でTVなどのメディア露出を計画します。

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プライベートは、3人のママ。
                              
                              
                             私はこれまで、助産師として「命と向き合う現場」から、経営者として「組織を育てる現場」まで、さまざまなフィールドを経験してきました。

その中で感じるのは、これからの社会における経営の中心軸が「利益」から「幸福（ウェルビーイング）」へと移行しているということです。

そしてその変化を最も敏感に、現実的に進めているのが、女性たちなのです。

本稿では、「ウェルビーイング経営」という新しい視点から、女性リーダーが社会にもたらす変化を考えます。 
								 
                          
                            ウェルビーイング経営——女性が変える“幸せの測り方” -目次-
                            
                                                                                          1:「ウェルビーイング経営」とは何か 
                                                                                          2:女性が導く“関係性の経営” 
                                                                                          3:「幸せの定義」を再設計する 
                                                                                          4:ケアと経営は、対立しない 
                                                                                          5:数値化できない価値をどう扱うか 
                                                                                          6:「ケア経営」が拓く次世代の組織 
                                                                                          7:女性のリーダーシップが変える組織文化 
                                                                                          8:幸せの経営は、“未来を育てる”経営へ 
                                                                                        
                          
                            「ウェルビーイング経営」とは何か
                            
                                                             
                                                            「ウェルビーイング」とは、単なる健康や満足度ではなく、「心・身体・社会的な調和が取れている状態」を指します。

これを企業経営に応用したのが「ウェルビーイング経営」です。

つまり、社員の幸福を重視することで生産性と創造性を高め、長期的に持続可能な組織を育てるという考え方です。

この概念は世界的に注目されており、ESG投資や人的資本経営とも深く結びついています。
                            
                          
                            女性が導く“関係性の経営”
                            
                                                             
                                                            女性リーダーの多くは、「競争より共創」「命令より共感」といった価値観で組織を動かします。

このスタイルは、従来のヒエラルキー型経営よりも、心理的安全性やチームの自律性を高める効果があります。

つまり、ウェルビーイング経営の本質である“関係性の質”を高める役割を担っているのです。

経営は、数字ではなく“人のつながり”によって成り立つ時代に入っています。
                            
                          
                            「幸せの定義」を再設計する
                            
                                                             
                                                            従来の経営では、「成果＝幸せ」という単線的な構図が一般的でした。

しかし、女性たちは「安心して働ける」「自分らしくいられる」「社会に貢献できる」といった多層的な幸福を重視します。

この“幸せの再定義”こそが、組織文化を変える原動力になります。

幸せは、測るものではなく“デザインするもの”へと変わっているのです。
                            
                          
                            ケアと経営は、対立しない
                            
                                                             
                                                            医療や福祉の現場では、「ケア」と「効率」が相反するものとして扱われてきました。

しかし私は、両者は本来、共に成長しうるものだと考えています。

ケアの視点を経営に取り入れることで、社員の健康維持だけでなく、モチベーションや離職率にも良い影響を与えます。

“人を大切にする経営”は、最も再現性の高い経済戦略なのです。
                            
                          
                            数値化できない価値をどう扱うか
                            
                                                             
                                                            ウェルビーイング経営では、「信頼」「共感」「安心」といった“非数値的価値”をいかに可視化するかが課題になります。

この点で、データ分析やAIツールを活用した“感情データ”の研究が進みつつあります。

しかし、最終的にそれを解釈し、温度を持った判断に変えるのは“人間の感性”です。

ここにこそ、女性リーダーの強みが発揮されます。


                            「ケア経営」が拓く次世代の組織
                            
                                                             
                                                            これからの時代、企業の評価基準は「利益を出す会社」から「人を育てる会社」へと変わります。

ウェルビーイング経営は、“ケアする力”を軸とした新しい経営哲学です。

それは、社員を守るだけでなく、社会全体の幸福度を引き上げる装置にもなります。

つまり、“経営＝ケア”というパラダイムシフトが、次世代のリーダーシップの鍵を握っているのです。
                            
                          
                            女性のリーダーシップが変える組織文化
                            
                                                             
                                                            女性が経営の中枢に立つと、「共感」「対話」「柔軟性」が組織に根づきます。

それは単なる“女性らしさ”ではなく、人間の本来の力を引き出すマネジメントです。

多様な価値観を包摂しながら、全員が安心して自己実現できる環境を設計する。

この姿勢が、ウェルビーイング経営の最も実践的な形なのです。
                            
                          
                            幸せの経営は、“未来を育てる”経営へ
                            
                                                             
                                                            ウェルビーイング経営の目的は、「社員を幸せにすること」ではなく、「幸せを循環させること」です。

企業が人を大切にすれば、その人が社会を大切にする——。

この循環が生まれることで、社会全体が健やかに成長していく。

女性たちが築くウェルビーイング経営は、まさに“未来を育てる経営”なのです。
                            
                          
                              大阪府
                            
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		                               仁蓉まよ 
                              女性ターゲット専門のマーケター

企画力と、コミュニケーション力、人脈を駆使し、クライアントの飛躍を実現します。

協業実績
・FANCL
・大丸百貨店
・株式会社IBJ
・株式会社Zwei
・ヒルトン
・東海テレビ
など

【イベント創作事業】
貴社のリソース組み合わせで価値あるイベントを開催できる。

【大手企業との協業実績づくり】
企業から見た時の、貴社の価値を見抜き、手の届かなかった企業に向けてプレゼンします。

【メディア戦略】
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コラム

ウェルビーイング経営——女性が変える“幸せの測り方”

仁蓉まよ

「ウェルビーイング経営」とは何か

女性が導く“関係性の経営”

「幸せの定義」を再設計する

ケアと経営は、対立しない

数値化できない価値をどう扱うか

「ケア経営」が拓く次世代の組織

女性のリーダーシップが変える組織文化

幸せの経営は、“未来を育てる”経営へ

仁蓉まよ

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