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経済の成長指標が「利益」から「関係性」へと移行しつつある現代。私はこの潮流を「ケア資本主義」と呼びたいのです。
単に人を“助ける”のではなく、互いの幸福や持続性を支え合う経済構造。
この価値観の転換期において、女性リーダーが果たす役割はますます重要になっています。
本稿では、「ケア」という概念を経済・経営・社会変革の軸に据え、女性のリーダーシップがいかに次の時代の資本主義を形づくるかを考察します。
「ケア」は“感情労働”ではなく“社会の基盤”である
医療・福祉・教育・子育て——これらの領域は長らく“非生産的”とみなされてきました。
しかし、ケアとは「人間社会を維持するための基盤的経済活動」です。
心身を支え合う関係性こそが、人の創造性・生産性を支えている。
つまり、ケアを軽視する社会は、長期的にみれば生産力そのものを失うのです。
「ケア資本主義」とは何か
ケア資本主義とは、単に“優しい経済”ではありません。
経済活動の目的を「利益」ではなく「関係性の持続性」に置く、新しい資本主義のかたちです。
たとえば、企業が従業員や顧客、地域社会の幸福度を最重要指標に据えること。
それは、SDGsやESG投資を超えた“共感経済”の進化形といえるでしょう。
女性リーダーが持つ「共感力の経営知性」
女性リーダーが注目される理由は、単なる“感性”の話ではありません。
共感や対話を通じて多様な関係性をつなぐ能力——それは、組織のイノベーションを促進する「経営知性」なのです。
数字や効率を追う時代から、「人間を理解する力」が企業の競争力となる時代へ。
ケア資本主義において、共感力は経済資産と同義なのです。
「ケアするリーダーシップ」が社会を変える
ケア資本主義の時代には、“支配”ではなく“支援”を軸とするリーダーシップが求められます。
それは、誰かの弱さに共感し、対話を通じて課題を共に解決していく姿勢。
このような「ケアするリーダー」は、経済の効率性と人間性の両立を可能にします。
医療現場でのチーム運営や、福祉・教育分野のマネジメントに携わってきた私も、まさにその力を実感してきました。
ケアは“再生”を生む経済活動である
ケアの本質は、「再生」にあります。
心を立て直し、関係を結び直し、社会をつなぎ直す力。
そこには、生産性を超えた“人間の豊かさ”の循環が生まれます。
ケア資本主義とは、持続可能な社会の“回復装置”としての経済モデルでもあるのです。
ケア産業は“成長産業”である
介護・保育・医療・教育といった分野は、従来「負担」として捉えられてきました。
しかし、テクノロジーやデータ活用が進む今、ケア産業は新しい経済圏を形成しています。
AI・IoT・ロボティクスが「人間らしさ」を支える仕組みを補完し、ケアの質を高める。
ここにこそ、女性リーダーの社会起業やイノベーションが生まれる余地があります。
「ケア資本主義」は次世代教育にも必要である
ケアの価値を次世代に伝えることは、経済教育そのものです。
「誰かを支える力」が「生きる力」になるということ。
これを学びとして体得した子どもたちは、未来社会において“持続可能な意思決定者”となります。
教育現場でも、ケアを“倫理”や“情操”ではなく、“経済的思考”として教える時代が来ています。
ケア資本主義の時代を牽引する女性たちへ
ケア資本主義は、女性が培ってきた「支える力」や「共感力」を、社会の主軸に置く思想です。
これまで“個人的”とされてきたケアを、社会全体の価値として再定義すること。
その実践をリードするのが、まさに女性リーダーなのです。
感情を理解し、人をつなぎ、希望を設計する——そんな経営者・起業家・行政リーダーたちが、次の社会を動かしていく。
ケアは、未来を変える経済戦略なのです。
