今の若者が仕事を選ぶ基準について


                                                    
                            ビジネス・SNSコラム
                            ビジネス・SNS
                            今の若者が仕事を選ぶ基準について
                            東京都  379776 /  2024年07月03日
                                                        
                                                        東京都 井伊晴美 今の若者が仕事を選ぶ基準について
                          
                           
                                 東京都 
                              
                               ビジネス・SNS
                                 井伊晴美 
                                こんにちは！
AceOne合同会社の代表を務める井伊晴美です。

事業内容
・WEB制作
・アプリ開発
・SNS運用、動画制作
・広告デザイン
・AI活用

私たちのサービス
市場は日々変化しています。その中で私たちは、AIを活用し業務効率化のサポートをしたり、最新のマーケティング手法や技術を取り入れ、クライアントに最適なものを提供することを心がけています。

お客様一人ひとりのニーズに合わせてカスタマイズし、皆さんのビジネスを成功へ導くお手伝いをしています。

法人の方から個人の方まで幅広くAI活用などのサポートをさせていただいています！

よろしくお願いいたします！
                              
                              
                               冨塚：こんにちは、井伊さん。


今日は、今の若者が仕事を選ぶ基準についてお話を伺いたいと思います。


最近の若者はどのような基準で仕事を選んでいるのでしょうか？


井伊：こんにちは、冨塚さん。

今の若者が仕事を選ぶ基準にはいくつかの特徴があります。


これらの特徴を理解することで、企業側も優れた人材を確保しやすくなります。


まず、若者が重視する主な基準について説明しましょう。 
                            
                          
                            今の若者が仕事を選ぶ基準について -目次-
                            
                                                                                          1:重視する主な基準 
                                                                                          2:まとめ 
                                                                                                                                                                                                                                                                            
                          
                            重視する主な基準
                            
                                                             
                                                            ■1. ワークライフバランス


冨塚：まず、ワークライフバランスが重要視されているという話をよく耳にしますが、具体的にはどのような意味で捉えられているのでしょうか？


井伊：ワークライフバランスとは、仕事と私生活の調和を意味します。


今の若者は、過度な労働時間や残業を避け、プライベートの時間を大切にしたいと考えています。


例えば、リモートワークやフレックスタイム制度を導入している企業は、若者にとって魅力的です。


また、休日の確保や柔軟な休暇制度も重要なポイントです 。


■2. キャリア成長と自己実現


冨塚：キャリア成長と自己実現もよく聞くキーワードですね。


若者はどのようにこれを求めているのでしょうか？


井伊：若者は、自分のスキルを向上させ、キャリアを積み重ねていくことを非常に重視しています。


彼らは、成長の機会が豊富な企業を選びがちです。


具体的には、研修プログラムの充実、ジョブローテーション、キャリアパスの明確化などが挙げられます。


また、自己実現の一環として、自分の意見やアイデアを尊重してくれる環境を求めています 。


■3. 企業の価値観と文化


冨塚：企業の価値観や文化が重要という話もありますが、具体的にはどのような点が重視されているのでしょうか？


井伊：今の若者は、自分の価値観と一致する企業を選びます。


特に、サステナビリティやダイバーシティの推進など、社会的な貢献や多様性の尊重を重視する企業が支持されています。


また、企業の透明性や誠実さも重要です。企業のミッションやビジョンが明確で、それに共感できることが求められます 。


■4. 給与と福利厚生


冨塚：給与や福利厚生も当然気になるところですよね。


これらについて若者はどのように考えているのでしょうか？


井伊：もちろん、給与や福利厚生は重要な基準です。


しかし、単に高い給与を求めるだけでなく、給与の透明性や公正さも重視されています。


また、福利厚生については、健康保険や年金制度、育児休暇や介護休暇などの充実度が求められます。


さらに、最近ではウェルビーイングの観点から、メンタルヘルスケアのサポートや健康増進プログラムも重視されています 。


■5. リモートワークの柔軟性


冨塚：パンデミック以降、リモートワークが普及しましたが、これも若者にとって重要な要素なのでしょうか？


井伊：はい、リモートワークの柔軟性は非常に重要な要素です。


若者は、通勤時間を削減し、自宅や好きな場所で働くことができるリモートワークを好みます。


これにより、自分のライフスタイルに合わせた働き方が可能となり、生産性も向上すると考えられています。


リモートワークを推進している企業は、若者にとって非常に魅力的です 。


■6. テクノロジーの活用


冨塚：テクノロジーの活用についてはどうでしょうか？


井伊：若者はデジタルネイティブとして育っており、最新のテクノロジーを活用することに対して非常に前向きです。


テクノロジーの活用が進んでいる企業は、効率的な業務プロセスやコミュニケーションツールを提供することで、若者の支持を得ています。


特に、AIやデータ分析ツール、クラウドベースのソリューションを導入している企業は、若者にとって魅力的です 。


■7. メンタルヘルスのサポート


冨塚：メンタルヘルスのサポートについてはどうでしょうか？


井伊：メンタルヘルスのサポートも非常に重要です。


若者は、ストレスやプレッシャーに対するサポートが充実している企業を選びます。


例えば、カウンセリングサービスの提供や、定期的なメンタルヘルスチェック、ワークショップの開催などが挙げられます。


企業が従業員のメンタルヘルスを重視する姿勢を示すことで、若者は安心して働くことができます 。


■8. インクルーシブな環境


冨塚：インクルーシブな環境も重要視されていますね。

これについて詳しく教えてください。


井伊：インクルーシブな環境とは、多様なバックグラウンドや価値観を持つ人々が互いに尊重し合いながら働ける環境のことです。


若者は、性別、人種、宗教、性的指向などに関係なく、平等に扱われることを求めています。


企業が多様性を重視し、インクルーシブな文化を醸成することで、若者の支持を得ることができます 。
                            
                          
                            まとめ
                            
                                                             
                                                            冨塚：今日は、今の若者が仕事を選ぶ基準について詳しく教えていただき、ありがとうございました。


ワークライフバランスやキャリア成長、企業の価値観や文化、給与と福利厚生、リモートワークの柔軟性、テクノロジーの活用、メンタルヘルスのサポート、そしてインクルーシブな環境など、多岐にわたる基準があることがよく分かりました。


井伊：はい！企業がこれらの基準を理解し、実践することで、優れた若手人材を確保し、長期的に成長することができます。


今後も、若者の価値観やニーズをしっかりと捉えていくことが重要です。
                            
                          
                              東京都
                            
                             ビジネス・SNS
                               井伊晴美 
                              こんにちは！
AceOne合同会社の代表を務める井伊晴美です。

事業内容
・WEB制作
・アプリ開発
・SNS運用、動画制作
・広告デザイン
・AI活用

私たちのサービス
市場は日々変化しています。その中で私たちは、AIを活用し業務効率化のサポートをしたり、最新のマーケティング手法や技術を取り入れ、クライアントに最適なものを提供することを心がけています。

お客様一人ひとりのニーズに合わせてカスタマイズし、皆さんのビジネスを成功へ導くお手伝いをしています。

法人の方から個人の方まで幅広くAI活用などのサポートをさせていただいています！

よろしくお願いいたします！
                            
                            
                             井伊晴美への 

                              お問合せはこちら

大阪府女性の働き方コラム

大阪府女性の働き方ランキング

1位

話しやすい安心感と、正確な事務対応

目黒友美

ビジネス・SNSコラム

今の若者が仕事を選ぶ基準について

井伊晴美

重視する主な基準

まとめ

井伊晴美

関連インタビュー

インタビューテスト

インタビュータイトル

13310分の1のあなただけの才能を使いこなし、最高の未来を手に入れませんか？

サポートビジネス-出会いと軌跡

さぁ、準備は整いました！一緒に大海に出ませんか？

関連コラム

遊びは“非効率”という誤解

女性の依存はなぜ悪とされるのか 自立神話の再検証

女性の意思決定は最適化できるか 人生設計の思考アルゴリズム

親密性は“資産”か“リスク”か

意思決定コストは誰が払うのか

感情労働は「見えない労働」で終わらせない

人生は“シミュレーション”で決める時代へ

「正しさ」はなぜ人を壊すのか 見えない圧力の正体

女性の“信頼コスト”という構造

女性の信用設計は“戦略”である

女性の挑戦はなぜ「無謀」と言われるのか

女性の信用は“見えない評価経済”で決まる

辞める力は人生防衛の戦略

女性の「信用回復」はなぜ難しいのか

感情労働は“資産”に変えられるか

婚活市場は「信用市場」である

優しい女性ほど搾取される社会

女性の“収入源の分散”が人生の安定をつくる

女性の撤退戦略——「やめる力」が人生を守る

女性と信用スコア社会——人生を左右する見えない評価

女性はなぜお金の話を避けてしまうのか

女性とリスクマネジメント ― 人生を守る「危機管理リテラシー」 ―

女性と契約リテラシー——人生を守る「法律の基礎体力」

女性と相続戦略 ― 家族構造が変わる時代の資産設計 ―

女性の信用は再設計できる

シングル女性の人生防衛戦略 ――“ひとり”を不安にしない設計図

回復したあと、どう社会とつながり直すか

女性と法律実務のリアル ―「知らなかった」で失う人生を防ぐ―

女性と年金制度設計 ―「長く生きる性」が背負うリスク構造―

女性と税制設計――再分配の再構築

支援のKPI——“善意”を制度に変える設計図

女性が権力を持つときの倫理

女性の身体コストは“見えない経営損失”

欲望を語れない社会で、恋愛は戦略を失う

恋愛と信用——“選べない関係性”の正体

壊れないキャリア設計の新常識

支援を“交渉力”に変える時代

慢性痛は“自己管理不足”ではない ー見えない身体搾取の構造ー

もう社会を変えたいと思えなくなった女性たちへ

「それでも支援を信じられなくなった女性たちへ」 ― 希望の言葉が届かなくなった場所から考える ―

支援されてきた女性が、誰かを追い詰めるとき ――当事者の“加害性”と無意識の再生産

回復した女性が社会に戻るとき、なぜ摩擦が生まれるのか

支援はなぜ、人を追い詰めてしまうのか

回復期の女性が「怠け者」に見える社会

女性はどこで「もう頑張れない身体」になるのか ― 感情ではなく“身体の限界値”から人生を設計し直す ―

賃金格差は“能力差”ではなく設計差で生まれる

女性支援が抱える「評価されない失敗」の構造

女性支援が機能しない本当の理由 ――「善意」に依存した社会設計の限界

女性支援は「善意」から「制度責任」へ

正義感が強い人ほど、境界線を引けなくなる

女性の信用（クレジット）は、なぜ人生を左右するのか

女性支援がビジネスになるとき、失われやすいもの

「支援し続けられる人」が壊れていく構造

「支える」と「迫る」は似て非なるもの

「回復」は、個人の根性ではなく社会設計である

支援者の休息は「甘え」ではなく安全管理である

なぜ私は「支援する側」に立ち続けてきたのか

支援者が休むことは、なぜ許されにくいのか

ケア経済は「社会設計」の問いである

共感されない声は、なぜ社会から消されるのか

正しいことをしてきた人ほど、なぜ苦しくなるのか

女性支援を“事業化”する責任

女性の依存はなぜ悪とされるのか自立神話の再検証

女性の意思決定は最適化できるか人生設計の思考アルゴリズム

「正しさ」はなぜ人を壊すのか見えない圧力の正体

慢性痛は“自己管理不足”ではないー見えない身体搾取の構造ー