女性支援が“炎上”するとき、何が起きているのか


                                                    
                            ビジネス・SNSコラム
                            ビジネス・SNS
                            女性支援が“炎上”するとき、何が起きているのか
                            大阪府  3320 /  2026年01月06日
                                                        
                                                        大阪府 仁蓉まよ 女性支援が“炎上”するとき、何が起きているのか
                          
                           
                                 大阪府 
                              
                               ビジネス・SNS
                                 仁蓉まよ 
                                女性ターゲット専門のマーケター

企画力と、コミュニケーション力、人脈を駆使し、クライアントの飛躍を実現します。

協業実績
・FANCL
・大丸百貨店
・株式会社IBJ
・株式会社Zwei
・ヒルトン
・東海テレビ
など

【イベント創作事業】
貴社のリソース組み合わせで価値あるイベントを開催できる。

【大手企業との協業実績づくり】
企業から見た時の、貴社の価値を見抜き、手の届かなかった企業に向けてプレゼンします。

【メディア戦略】
プレスリリースに頼らず、人脈でTVなどのメディア露出を計画します。

ーーーーー
プライベートは、3人のママ。
                              
                              
                               女性支援に関わる現場で、「良かれと思ってやったことが炎上する」という出来事は、決して珍しくありません。

私は助産師として、また社会起業家として、医療・福祉・キャリア・行政・企業連携の現場に長く立ってきました。その中で感じるのは、炎上の多くが「悪意」ではなく、「構造のズレ」から生まれているという事実です。

本稿では、女性支援が炎上するときに水面下で何が起きているのか、その共通構造を整理し、支援を“続けられるもの”にするための視点をお伝えします。 
                            
                          
                            女性支援が“炎上”するとき、何が起きているのか -目次-
                            
                                                                                          1:炎上は「感情の暴走」ではない 
                                                                                          2:「誰のための支援か」が曖昧なまま進む危うさ 
                                                                                          3:“弱者”として一括りにされることへの抵抗 
                                                                                          4:“正しさ”が暴力に変わる瞬間 
                                                                                          5:支援者側の“感情労働”が可視化されていない 
                                                                                          6:「声の大きい人」だけが代表になる構造 
                                                                                          7:炎上は「失敗」ではなく「調整要求」である 
                                                                                          8:女性支援を“続けられる仕組み”にするために 
                                                                                        
                          
                            炎上は「感情の暴走」ではない
                            
                                                             
                                                            炎上というと、感情的な反発や過激な批判が原因だと捉えられがちです。

しかし、実際には炎上は「感情の問題」ではなく、「前提条件の不一致」から生まれます。

支援する側が想定している女性像と、当事者が生きている現実。そのズレが、言葉や施策の端々に滲み出たとき、違和感として一気に噴き出すのです。
                            
                          
                            「誰のための支援か」が曖昧なまま進む危うさ
                            
                                                             
                                                            炎上する女性支援の多くは、「女性のため」と言いながら、実は

・組織の評価

・補助金や予算の消化

・ブランドイメージ

といった別の目的を同時に背負っています。

目的が複層化したまま言語化されないと、当事者は「利用されている感覚」を抱きやすくなる。その違和感が、怒りとして表出するのです。
                            
                          
                            “弱者”として一括りにされることへの抵抗
                            
                                                             
                                                            女性支援が炎上するとき、しばしば当事者から聞こえるのは

「そんなふうに扱われたくない」

という声です。

支援の文脈で「困っている女性」「弱い女性」というラベルを無自覚に貼ってしまうと、そこには尊厳の剥奪が起こります。

支援とは本来、能力や可能性を前提にする行為のはずなのです。
                            
                          
                            “正しさ”が暴力に変わる瞬間
                            
                                                             
                                                            ジェンダー平等、女性活躍、ダイバーシティ。

どれも正しい理念です。

しかし、理念が先行しすぎると、「正しくない選択」をした女性を排除する空気が生まれます。

結婚しない選択、働かない時期、声を上げない姿勢。

それらを尊重できない支援は、無意識のうちに新しい抑圧を生み出します。
                            
                          
                            支援者側の“感情労働”が可視化されていない
                            
                                                             
                                                            炎上の裏側には、支援者自身の疲弊も存在します。

共感し続け、寄り添い続け、成果を求められる。

その中で生まれる焦りや無力感が、言葉のトーンや態度に現れると、当事者はそれを敏感に感じ取ります。

支援者もまた、ケアされる存在であるという前提が欠けている現場は、長く持ちません。
                            
                          
                            「声の大きい人」だけが代表になる構造
                            
                                                             
                                                            SNS時代の女性支援では、発信力のある一部の声が「女性全体の声」として扱われがちです。

しかし、沈黙している女性、発信しない女性、怒らない女性の存在は、決して少数派ではありません。

炎上は、可視化された声と、不可視の多数派との断絶が限界に達したサインでもあります。
                            
                          
                            炎上は「失敗」ではなく「調整要求」である
                            
                                                             
                                                            私は、炎上を単なるトラブルだとは考えていません。

それは、「この設計では続かない」という社会からのフィードバックです。

支援の言葉、対象設定、評価指標、関わり方。

どこを調整すれば、より多くの女性が安心して関われるのか。その問いを突きつけているのです。
                            
                          
                            女性支援を“続けられる仕組み”にするために
                            
                                                             
                                                            女性支援に必要なのは、完璧さではありません。

・立場の違いを前提にすること

・「わからない」と言える余白を残すこと

・当事者と支援者の境界線を尊重すること


支援とは、救うことではなく、選べる状態を増やすこと。

炎上を恐れて沈黙するのではなく、炎上から学び、設計を更新し続けることこそが、女性支援を社会に根づかせる唯一の道なのだと、私は考えています。
                            
                          
                              大阪府
                            
                             ビジネス・SNS
                               仁蓉まよ 
                              女性ターゲット専門のマーケター

企画力と、コミュニケーション力、人脈を駆使し、クライアントの飛躍を実現します。

協業実績
・FANCL
・大丸百貨店
・株式会社IBJ
・株式会社Zwei
・ヒルトン
・東海テレビ
など

【イベント創作事業】
貴社のリソース組み合わせで価値あるイベントを開催できる。

【大手企業との協業実績づくり】
企業から見た時の、貴社の価値を見抜き、手の届かなかった企業に向けてプレゼンします。

【メディア戦略】
プレスリリースに頼らず、人脈でTVなどのメディア露出を計画します。

ーーーーー
プライベートは、3人のママ。
                            
                            
                             仁蓉まよへの 

                              お問合せはこちら

鹿児島県女性支援コラム

鹿児島県女性支援ランキング

1位

すべては、『頼んでよかった』のために

なつき

2位

あなたの時間を節約します！

みふみん

3位

あなたの"後回し" 全部引き取ります

吉川あき

4位

カフェで話すような感覚で、理想をカタチに

原口かなえ

ビジネス・SNSコラム

女性支援が“炎上”するとき、何が起きているのか

仁蓉まよ

炎上は「感情の暴走」ではない

「誰のための支援か」が曖昧なまま進む危うさ

“弱者”として一括りにされることへの抵抗

“正しさ”が暴力に変わる瞬間

支援者側の“感情労働”が可視化されていない

「声の大きい人」だけが代表になる構造

炎上は「失敗」ではなく「調整要求」である

女性支援を“続けられる仕組み”にするために

仁蓉まよ

関連インタビュー

インタビューテスト

インタビュータイトル

13310分の1のあなただけの才能を使いこなし、最高の未来を手に入れませんか？

サポートビジネス-出会いと軌跡

さぁ、準備は整いました！一緒に大海に出ませんか？

関連コラム

遊びは“非効率”という誤解

女性の依存はなぜ悪とされるのか 自立神話の再検証

女性の意思決定は最適化できるか 人生設計の思考アルゴリズム

親密性は“資産”か“リスク”か

意思決定コストは誰が払うのか

感情労働は「見えない労働」で終わらせない

人生は“シミュレーション”で決める時代へ

「正しさ」はなぜ人を壊すのか 見えない圧力の正体

女性の“信頼コスト”という構造

女性の信用設計は“戦略”である

女性の挑戦はなぜ「無謀」と言われるのか

女性の信用は“見えない評価経済”で決まる

辞める力は人生防衛の戦略

女性の「信用回復」はなぜ難しいのか

感情労働は“資産”に変えられるか

婚活市場は「信用市場」である

優しい女性ほど搾取される社会

女性の撤退戦略——「やめる力」が人生を守る

女性の“収入源の分散”が人生の安定をつくる

女性と信用スコア社会——人生を左右する見えない評価

女性はなぜお金の話を避けてしまうのか

女性とリスクマネジメント ― 人生を守る「危機管理リテラシー」 ―

女性と契約リテラシー——人生を守る「法律の基礎体力」

女性と相続戦略 ― 家族構造が変わる時代の資産設計 ―

女性の信用は再設計できる

シングル女性の人生防衛戦略 ――“ひとり”を不安にしない設計図

回復したあと、どう社会とつながり直すか

女性と法律実務のリアル ―「知らなかった」で失う人生を防ぐ―

女性と年金制度設計 ―「長く生きる性」が背負うリスク構造―

女性と税制設計――再分配の再構築

支援のKPI——“善意”を制度に変える設計図

女性が権力を持つときの倫理

女性の身体コストは“見えない経営損失”

欲望を語れない社会で、恋愛は戦略を失う

恋愛と信用——“選べない関係性”の正体

壊れないキャリア設計の新常識

支援を“交渉力”に変える時代

慢性痛は“自己管理不足”ではない ー見えない身体搾取の構造ー

もう社会を変えたいと思えなくなった女性たちへ

「それでも支援を信じられなくなった女性たちへ」 ― 希望の言葉が届かなくなった場所から考える ―

支援されてきた女性が、誰かを追い詰めるとき ――当事者の“加害性”と無意識の再生産

回復した女性が社会に戻るとき、なぜ摩擦が生まれるのか

支援はなぜ、人を追い詰めてしまうのか

回復期の女性が「怠け者」に見える社会

女性はどこで「もう頑張れない身体」になるのか ― 感情ではなく“身体の限界値”から人生を設計し直す ―

賃金格差は“能力差”ではなく設計差で生まれる

女性支援が抱える「評価されない失敗」の構造

女性の依存はなぜ悪とされるのか自立神話の再検証

女性の意思決定は最適化できるか人生設計の思考アルゴリズム

「正しさ」はなぜ人を壊すのか見えない圧力の正体

慢性痛は“自己管理不足”ではないー見えない身体搾取の構造ー