保育は“子育て支援”ではなく“経済戦略”である


                                                    
                          
                          
                            ビジネス・SNSコラム
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                            保育は“子育て支援”ではなく“経済戦略”である
                            大阪府  15698 /  2025年09月12日
                                                        
                                                        大阪府 仁蓉まよ 保育は“子育て支援”ではなく“経済戦略”である
                          
                           
                            
                               
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                                 仁蓉まよ 
                                女性ターゲット専門のマーケター

企画力と、コミュニケーション力、人脈を駆使し、クライアントの飛躍を実現します。

協業実績
・FANCL
・大丸百貨店
・株式会社IBJ
・株式会社Zwei
・ヒルトン
・東海テレビ
など

【イベント創作事業】
貴社のリソース組み合わせで価値あるイベントを開催できる。

【大手企業との協業実績づくり】
企業から見た時の、貴社の価値を見抜き、手の届かなかった企業に向けてプレゼンします。

【メディア戦略】
プレスリリースに頼らず、人脈でTVなどのメディア露出を計画します。

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プライベートは、3人のママ。
                              
                              
                            
                            
                            
                               私は助産師として母子に寄り添ってきた経験と、福祉や起業の現場で女性のキャリアを支援してきた立場から、「保育」を単なる子育て支援としてではなく、社会全体の経済戦略として捉える必要があると強く感じています。保育の在り方ひとつで、女性のキャリア選択肢、企業の成長、さらには社会の持続可能性が大きく変わるのです。 
                            
                          
                          
                          
                          
                            保育は“子育て支援”ではなく“経済戦略”である -目次-
                            
                                                                                          1:保育は“インフラ”である 
                                                                                          2:キャリア継続率を左右する保育環境 
                                                                                          3:「保育コスト」は“未来投資”である 
                                                                                          4:企業の成長戦略としての保育支援 
                                                                                          5:男性の育児参加と保育の相乗効果 
                                                                                          6:地域社会を支える“保育コミュニティ” 
                                                                                          7:保育政策は“人口戦略”である 
                                                                                          8:保育を“社会投資”と捉える視点を 
                                                                                        
                          
                           
                          
                          
                                                    
                            保育は“インフラ”である
                            
                                                             
                                                            多くの人が保育を「家庭の問題」や「福祉の一部」と捉えがちですが、実際には経済を支える重要なインフラです。道路や電力と同じように、保育環境がなければ労働市場は安定せず、特に女性の活躍は制限されてしまいます。
                            
                          
                                                    
                                                    
                            キャリア継続率を左右する保育環境
                            
                                                             
                                                            女性が出産後にキャリアを継続できるかどうかは、保育制度の充実度に大きく依存しています。待機児童問題や保育の質の格差は、優秀な人材の離職につながり、社会全体の損失を生み出しているのです。
                            
                          
                                                    
                                                    
                            「保育コスト」は“未来投資”である
                            
                                                             
                                                            保育費用は「負担」ではなく「未来への投資」として捉えるべきです。子どもが健やかに育ち、親が安心して働ける環境を整えることは、次世代の生産性と社会保障の基盤を支える投資行動なのです。
                            
                          
                                                    
                                                    
                            企業の成長戦略としての保育支援
                            
                                                             
                                                            企業が人材確保・定着のために独自の保育支援制度を導入する動きが増えています。社内保育所の設置、柔軟な勤務制度、ベビーシッター補助など、保育支援は福利厚生を超えて「成長戦略」となっているのです。
                            
                          
                                                    
                                                    
                            男性の育児参加と保育の相乗効果
                            
                                                             
                                                            保育の充実と同時に重要なのは、男性の育児参加です。保育園や一時預かりを活用しながら夫婦が共に育児を担うことで、女性のキャリア継続率は格段に上がります。これはジェンダー平等の実現に直結するポイントです。
                            
                          
                                                    
                                                    
                            地域社会を支える“保育コミュニティ”
                            
                                                             
                                                            都市部だけでなく地方においても、保育の在り方は地域社会の活力を左右します。地域型保育や企業主導型保育など、多様なモデルを柔軟に取り入れることで、地域の雇用とコミュニティ形成にもつながるのです。
                            
                          
                                                    
                                                    
                            保育政策は“人口戦略”である
                            
                                                             
                                                            少子化が深刻化する今、保育政策は単なる子育て支援にとどまらず「人口戦略」として設計する必要があります。安心して子どもを産み育てられる社会でなければ、出生率の改善も経済の持続性も望めません。
                            
                          
                                                    
                                                    
                            保育を“社会投資”と捉える視点を
                            
                                                             
                                                            保育は「家庭の問題」ではなく「社会全体の投資」であるという認識を広げることが求められます。女性がキャリアを諦めず、子どもが健やかに育ち、企業と社会が成長できる。保育を経済戦略として位置づけることこそ、これからの日本に必要な視点なのです。
                            
                          
                                                                                                        
                          
                          
                             
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                              女性ターゲット専門のマーケター

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【大手企業との協業実績づくり】
企業から見た時の、貴社の価値を見抜き、手の届かなかった企業に向けてプレゼンします。

【メディア戦略】
プレスリリースに頼らず、人脈でTVなどのメディア露出を計画します。

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プライベートは、3人のママ。
                            
                            
                          
                          
                          
                          
                          
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仁蓉まよ

保育は“インフラ”である

キャリア継続率を左右する保育環境

「保育コスト」は“未来投資”である

企業の成長戦略としての保育支援

男性の育児参加と保育の相乗効果

地域社会を支える“保育コミュニティ”

保育政策は“人口戦略”である

保育を“社会投資”と捉える視点を

仁蓉まよ

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