女性支援が機能しない本当の理由 ――「善意」に依存した社会設計の限界


                                                    
                            ビジネス・SNSコラム
                            ビジネス・SNS
                            女性支援が機能しない本当の理由 ――「善意」に依存した社会設計の限界
                            大阪府  2260 /  2026年01月28日
                                                        
                                                        大阪府 仁蓉まよ 女性支援が機能しない本当の理由 ――「善意」に依存した社会設計の限界
                          
                           
                                 大阪府 
                              
                               ビジネス・SNS
                                 仁蓉まよ 
                                女性ターゲット専門のマーケター

企画力と、コミュニケーション力、人脈を駆使し、クライアントの飛躍を実現します。

協業実績
・FANCL
・大丸百貨店
・株式会社IBJ
・株式会社Zwei
・ヒルトン
・東海テレビ
など

【イベント創作事業】
貴社のリソース組み合わせで価値あるイベントを開催できる。

【大手企業との協業実績づくり】
企業から見た時の、貴社の価値を見抜き、手の届かなかった企業に向けてプレゼンします。

【メディア戦略】
プレスリリースに頼らず、人脈でTVなどのメディア露出を計画します。

ーーーーー
プライベートは、3人のママ。
                              
                              
                               女性支援は、この10年で確実に量も認知も拡大してきました。

企業のダイバーシティ施策、自治体の女性活躍推進、福祉・医療・教育の現場での支援プログラム。

一見すると、社会は前に進んでいるように見えます。


しかし現場に立ち続けてきた私には、はっきりと見えている違和感があります。

支援は増えているのに、支援される人も、支援する人も、どこか苦しくなっているという事実です。


本稿では、個別施策の良し悪しではなく、

企業・行政が理解すべき「構造そのもの」に焦点を当てます。 
                            
                          
                            女性支援が機能しない本当の理由 ――「善意」に依存した社会設計の限界 -目次-
                            
                                                                                          1:女性支援は「気合」では持続しない 
                                                                                          2:「支援＝弱者救済」という誤解 
                                                                                          3:なぜ「自己責任論」が温存されるのか 
                                                                                          4:支援が“炎上”しやすい構造的理由 
                                                                                          5:企業に求められるのは「共感」ではなく「設計」 
                                                                                          6:行政が担うべきは「選択肢の保証」 
                                                                                          7:支援する側を守らない支援は、必ず壊れる 
                                                                                          8:女性支援を「思想」から「社会インフラ」へ 
                                                                                        
                          
                            女性支援は「気合」では持続しない
                            
                                                             
                                                            多くの女性支援は、現場の熱意ある担当者や当事者の努力に支えられています。

これは一見美しい構図ですが、制度設計の観点から見ると非常に脆弱です。


属人的であるがゆえに、


担当者が変わると止まる


予算が減ると消える


評価されない業務として疲弊する


支援が「善意」や「使命感」に依存している限り、長期的な成果は生まれません。
                            
                          
                            「支援＝弱者救済」という誤解
                            
                                                             
                                                            企業や行政の現場では、いまだに

「女性支援＝困っている人を助けること」

という認識が根強く残っています。


しかし実際には、女性支援の本質は能力や意欲を発揮できない構造を是正することです。

救済ではなく、意思決定の条件を整えること。


ここを履き違えると、支援は一時的な対症療法に終わります。
                            
                          
                            なぜ「自己責任論」が温存されるのか
                            
                                                             
                                                            制度が不十分なままでも、

「本人の努力が足りない」

「選択した結果だから」

という言葉で片付けられてしまう。


これは個人の価値観の問題ではなく、

責任の所在を曖昧にした社会設計の結果です。


企業も行政も、無意識のうちに

「最終的な負担は個人が引き受ける」構造を温存してきました。
                            
                          
                            支援が“炎上”しやすい構造的理由
                            
                                                             
                                                            女性支援が炎上しやすいのは、感情的だからではありません。

責任の線引きが不明確なまま、価値判断を前に出してしまうからです。


誰の責任で


どこまでを


何の目的で行うのか


この整理がない支援は、必ずどこかで摩擦を生みます。
                            
                          
                            企業に求められるのは「共感」ではなく「設計」
                            
                                                             
                                                            企業に女性支援が求められるとき、

よく語られるのが「共感」や「想い」です。


もちろん大切です。

しかし、それ以上に重要なのは

制度・評価・業務設計にどう落とすか。


評価制度は誰に不利か


暗黙の前提は何か


休む・離れる選択は許容されているか


感情ではなく、構造を見る視点が不可欠です。
                            
                          
                            行政が担うべきは「選択肢の保証」
                            
                                                             
                                                            行政の役割は、理想像を押し付けることではありません。

結婚する／しない

産む／産まない

働く／休む


どの選択をしても、生存と尊厳が脅かされない条件を整えること。

これこそが、現代における女性支援の核心です。
                            
                          
                            支援する側を守らない支援は、必ず壊れる
                            
                                                             
                                                            支援現場では、

「支援する人が一番疲れている」

という矛盾が起きがちです。


支援者が休めない

弱音を吐けない

境界線を引けない


この構造を放置したままでは、どんな施策も持続しません。
                            
                          
                            女性支援を「思想」から「社会インフラ」へ
                            
                                                             
                                                            女性支援は、志の高い人だけが担うものではありません。

本来は、社会全体で分担されるべきインフラ設計です。


誰かの善意に期待するのではなく、

誰もが壊れずに関われる構造をつくること。


企業と行政が今、問われているのは

「何をするか」よりも

**「どんな構造を温存してきたか」**なのです。


女性支援の成否は、

その社会が責任を引き受ける覚悟を持てるかどうかにかかっています。
                            
                          
                              大阪府
                            
                             ビジネス・SNS
                               仁蓉まよ 
                              女性ターゲット専門のマーケター

企画力と、コミュニケーション力、人脈を駆使し、クライアントの飛躍を実現します。

協業実績
・FANCL
・大丸百貨店
・株式会社IBJ
・株式会社Zwei
・ヒルトン
・東海テレビ
など

【イベント創作事業】
貴社のリソース組み合わせで価値あるイベントを開催できる。

【大手企業との協業実績づくり】
企業から見た時の、貴社の価値を見抜き、手の届かなかった企業に向けてプレゼンします。

【メディア戦略】
プレスリリースに頼らず、人脈でTVなどのメディア露出を計画します。

ーーーーー
プライベートは、3人のママ。
                            
                            
                             仁蓉まよへの 

                              お問合せはこちら

宮崎県女性起業家支援協会コラム

宮崎県女性起業家支援協会ランキング

ビジネス・SNSコラム

女性支援が機能しない本当の理由 ――「善意」に依存した社会設計の限界

仁蓉まよ

女性支援は「気合」では持続しない

「支援＝弱者救済」という誤解

なぜ「自己責任論」が温存されるのか

支援が“炎上”しやすい構造的理由

企業に求められるのは「共感」ではなく「設計」

行政が担うべきは「選択肢の保証」

支援する側を守らない支援は、必ず壊れる

女性支援を「思想」から「社会インフラ」へ

仁蓉まよ

関連インタビュー

インタビューテスト

インタビュータイトル

13310分の1のあなただけの才能を使いこなし、最高の未来を手に入れませんか？

サポートビジネス-出会いと軌跡

さぁ、準備は整いました！一緒に大海に出ませんか？

関連コラム

遊びは“非効率”という誤解

女性の依存はなぜ悪とされるのか 自立神話の再検証

女性の意思決定は最適化できるか 人生設計の思考アルゴリズム

親密性は“資産”か“リスク”か

意思決定コストは誰が払うのか

感情労働は「見えない労働」で終わらせない

人生は“シミュレーション”で決める時代へ

「正しさ」はなぜ人を壊すのか 見えない圧力の正体

女性の“信頼コスト”という構造

女性の信用設計は“戦略”である

女性の挑戦はなぜ「無謀」と言われるのか

女性の信用は“見えない評価経済”で決まる

辞める力は人生防衛の戦略

女性の「信用回復」はなぜ難しいのか

感情労働は“資産”に変えられるか

婚活市場は「信用市場」である

優しい女性ほど搾取される社会

女性の“収入源の分散”が人生の安定をつくる

女性の撤退戦略——「やめる力」が人生を守る

女性と信用スコア社会——人生を左右する見えない評価

女性はなぜお金の話を避けてしまうのか

女性とリスクマネジメント ― 人生を守る「危機管理リテラシー」 ―

女性と契約リテラシー——人生を守る「法律の基礎体力」

女性と相続戦略 ― 家族構造が変わる時代の資産設計 ―

女性の信用は再設計できる

シングル女性の人生防衛戦略 ――“ひとり”を不安にしない設計図

回復したあと、どう社会とつながり直すか

女性と法律実務のリアル ―「知らなかった」で失う人生を防ぐ―

女性と年金制度設計 ―「長く生きる性」が背負うリスク構造―

女性と税制設計――再分配の再構築

支援のKPI——“善意”を制度に変える設計図

女性が権力を持つときの倫理

女性の身体コストは“見えない経営損失”

欲望を語れない社会で、恋愛は戦略を失う

恋愛と信用——“選べない関係性”の正体

壊れないキャリア設計の新常識

支援を“交渉力”に変える時代

慢性痛は“自己管理不足”ではない ー見えない身体搾取の構造ー

もう社会を変えたいと思えなくなった女性たちへ

「それでも支援を信じられなくなった女性たちへ」 ― 希望の言葉が届かなくなった場所から考える ―

支援されてきた女性が、誰かを追い詰めるとき ――当事者の“加害性”と無意識の再生産

回復した女性が社会に戻るとき、なぜ摩擦が生まれるのか

支援はなぜ、人を追い詰めてしまうのか

回復期の女性が「怠け者」に見える社会

女性はどこで「もう頑張れない身体」になるのか ― 感情ではなく“身体の限界値”から人生を設計し直す ―

賃金格差は“能力差”ではなく設計差で生まれる

女性支援が抱える「評価されない失敗」の構造

女性支援が機能しない本当の理由 ――「善意」に依存した社会設計の限界

女性支援は「善意」から「制度責任」へ

正義感が強い人ほど、境界線を引けなくなる

女性の信用（クレジット）は、なぜ人生を左右するのか

女性支援がビジネスになるとき、失われやすいもの

「支援し続けられる人」が壊れていく構造

「支える」と「迫る」は似て非なるもの

「回復」は、個人の根性ではなく社会設計である

支援者の休息は「甘え」ではなく安全管理である

なぜ私は「支援する側」に立ち続けてきたのか

支援者が休むことは、なぜ許されにくいのか

ケア経済は「社会設計」の問いである

女性の依存はなぜ悪とされるのか自立神話の再検証

女性の意思決定は最適化できるか人生設計の思考アルゴリズム

「正しさ」はなぜ人を壊すのか見えない圧力の正体

慢性痛は“自己管理不足”ではないー見えない身体搾取の構造ー