ケアする社会から“ケアを共有する社会”へ——共感経済の進化系


                                                    
                            ビジネス・SNSコラム
                            ビジネス・SNS
                            ケアする社会から“ケアを共有する社会”へ——共感経済の進化系
                            大阪府  10155 /  2025年10月22日
                                                        
                                                        大阪府 仁蓉まよ ケアする社会から“ケアを共有する社会”へ——共感経済の進化系
                          
                           
                                 大阪府 
                              
                               ビジネス・SNS
                                 仁蓉まよ 
                                女性ターゲット専門のマーケター

企画力と、コミュニケーション力、人脈を駆使し、クライアントの飛躍を実現します。

協業実績
・FANCL
・大丸百貨店
・株式会社IBJ
・株式会社Zwei
・ヒルトン
・東海テレビ
など

【イベント創作事業】
貴社のリソース組み合わせで価値あるイベントを開催できる。

【大手企業との協業実績づくり】
企業から見た時の、貴社の価値を見抜き、手の届かなかった企業に向けてプレゼンします。

【メディア戦略】
プレスリリースに頼らず、人脈でTVなどのメディア露出を計画します。

ーーーーー
プライベートは、3人のママ。
                              
                              
                               私が助産師として医療現場にいた頃、「ケア」は“与えるもの”という意識が強くありました。

しかし、社会起業家として福祉・教育・医療を横断する活動を続ける中で見えてきたのは、「ケアは一方向ではなく、共有できる価値」であるという新しい構造です。


いま世界では、共感経済（Empathy Economy）という考え方が注目されています。

それは、感情や関係性といった“人の温度”が経済の価値そのものになる時代。

本稿では、「ケアを共有する社会」への転換がどのように共感経済を進化させ、福祉・企業・地域・個人の未来をつくるのかを考えてみたいと思います。 
                            
                          
                            ケアする社会から“ケアを共有する社会”へ——共感経済の進化系 -目次-
                            
                                                                                          1:「ケア」は“サービス”ではなく“関係性” 
                                                                                          2:“共感経済”が示す新しい価値基準 
                                                                                          3:ケアの“再定義”がもたらす社会イノベーション 
                                                                                          4:“ケアを共有する社会”とは何か 
                                                                                          5:企業の「共感経営」が支える未来 
                                                                                          6:地域コミュニティは“共感経済”の実験場 
                                                                                          7:テクノロジーが“共感”を支える時代へ 
                                                                                          8:“ケアの共有”が生み出す希望の循環 
                                                                                        
                          
                            「ケア」は“サービス”ではなく“関係性”
                            
                                                             
                                                            多くの社会システムは、長い間「ケア＝提供するもの」と定義してきました。

医療や福祉では“支援する側”と“される側”が明確に分かれ、そこに上下関係が生まれていたのです。

しかし、現代社会におけるケアは、もはやサービス提供ではなく「関係性を築く行為」。

“支えること”と“支えられること”が循環し、双方向の価値が生まれる時代に入っています。
                            
                          
                            “共感経済”が示す新しい価値基準
                            
                                                             
                                                            共感経済とは、単に「優しさをお金に変える」仕組みではありません。

それは、「共感によってつながる人々の信頼」が経済活動の基盤になるという考え方です。

SNSでの発信、コミュニティ、クラウドファンディングなど、共感を軸に動く経済はすでに実在しています。

つまり、感情が経済を動かすフェーズに、私たちは確実に足を踏み入れているのです。
                            
                          
                            ケアの“再定義”がもたらす社会イノベーション
                            
                                                             
                                                            介護・医療・教育・福祉といった分野では、今こそ「ケアの再定義」が求められています。

ケアを“効率化”するだけでは限界があります。

AIやテクノロジーを活用しながらも、人間が担うべき「共感・理解・つながり」の部分に新しい価値を見出すこと。

この発想の転換こそが、社会イノベーションの出発点になるのです。
                            
                          
                            “ケアを共有する社会”とは何か
                            
                                                             
                                                            “ケアを共有する社会”とは、誰かの課題を「自分ごと」として感じ取れる社会のことです。

子育て、介護、障がい、孤独――これらを特定の人だけの問題にせず、社会全体で受け止め、支え合う構造をつくる。

そこには、行政や企業の施策だけではなく、市民同士の関係性が経済循環を生む可能性があります。
                            
                          
                            企業の「共感経営」が支える未来
                            
                                                             
                                                            企業もまた、“利益中心”から“共感中心”へと変化しています。

従業員のウェルビーイング、顧客とのストーリーテリング、社会的課題への参画――

これらはもはやCSRではなく、「共感資産」として経営戦略に組み込む時代。

「共感経済」を動かすプレイヤーとして、企業の姿勢が問われています。
                            
                          
                            地域コミュニティは“共感経済”の実験場
                            
                                                             
                                                            地域には、ケアを共有する小さな経済圏が数多く生まれています。

たとえば、子育てシェアや食のコミュニティ、地域通貨など。

お金のやり取りを超えた「信頼」「支え合い」「共助の仕組み」は、共感経済のリアルな形です。

これらを可視化し、持続可能なモデルとして広げていくことが、次世代社会の鍵になるでしょう。
                            
                          
                            テクノロジーが“共感”を支える時代へ
                            
                                                             
                                                            AIやデジタルプラットフォームは、冷たい技術ではなく「共感をつなぐツール」として進化しています。

ケア記録の共有、感情データの可視化、オンラインコミュニティの最適化など、

テクノロジーが“ケアの共有”を支える基盤になりつつあります。

テクノロジーと感情が共鳴する時代、それこそが共感経済の進化系なのです。
                            
                          
                            “ケアの共有”が生み出す希望の循環
                            
                                                             
                                                            ケアを共有する社会では、誰かの痛みや喜びが社会の資源になります。

それは「助け合い」ではなく、「共に生きる」ことそのもの。

共感が経済を動かし、経済が再び共感を生む――

そんな希望の循環こそ、次の時代の豊かさの指標なのだと思います。
                            
                          
                              大阪府
                            
                             ビジネス・SNS
                               仁蓉まよ 
                              女性ターゲット専門のマーケター

企画力と、コミュニケーション力、人脈を駆使し、クライアントの飛躍を実現します。

協業実績
・FANCL
・大丸百貨店
・株式会社IBJ
・株式会社Zwei
・ヒルトン
・東海テレビ
など

【イベント創作事業】
貴社のリソース組み合わせで価値あるイベントを開催できる。

【大手企業との協業実績づくり】
企業から見た時の、貴社の価値を見抜き、手の届かなかった企業に向けてプレゼンします。

【メディア戦略】
プレスリリースに頼らず、人脈でTVなどのメディア露出を計画します。

ーーーーー
プライベートは、3人のママ。
                            
                            
                             仁蓉まよへの 

                              お問合せはこちら

東京都女性 起業コラム

東京都女性 起業ランキング

ビジネス・SNSコラム

ケアする社会から“ケアを共有する社会”へ——共感経済の進化系

仁蓉まよ

「ケア」は“サービス”ではなく“関係性”

“共感経済”が示す新しい価値基準

ケアの“再定義”がもたらす社会イノベーション

“ケアを共有する社会”とは何か

企業の「共感経営」が支える未来

地域コミュニティは“共感経済”の実験場

テクノロジーが“共感”を支える時代へ

“ケアの共有”が生み出す希望の循環

仁蓉まよ

関連インタビュー

インタビューテスト

インタビュータイトル

13310分の1のあなただけの才能を使いこなし、最高の未来を手に入れませんか？

サポートビジネス-出会いと軌跡

さぁ、準備は整いました！一緒に大海に出ませんか？

関連コラム

遊びは“非効率”という誤解

女性の依存はなぜ悪とされるのか 自立神話の再検証

親密性は“資産”か“リスク”か

女性の意思決定は最適化できるか 人生設計の思考アルゴリズム

意思決定コストは誰が払うのか

感情労働は「見えない労働」で終わらせない

人生は“シミュレーション”で決める時代へ

「正しさ」はなぜ人を壊すのか 見えない圧力の正体

女性の“信頼コスト”という構造

女性の信用設計は“戦略”である

女性の挑戦はなぜ「無謀」と言われるのか

女性の信用は“見えない評価経済”で決まる

辞める力は人生防衛の戦略

女性の「信用回復」はなぜ難しいのか

感情労働は“資産”に変えられるか

婚活市場は「信用市場」である

優しい女性ほど搾取される社会

女性の撤退戦略——「やめる力」が人生を守る

女性の“収入源の分散”が人生の安定をつくる

女性と信用スコア社会——人生を左右する見えない評価

女性はなぜお金の話を避けてしまうのか

女性とリスクマネジメント ― 人生を守る「危機管理リテラシー」 ―

女性と契約リテラシー——人生を守る「法律の基礎体力」

女性と相続戦略 ― 家族構造が変わる時代の資産設計 ―

女性の信用は再設計できる

シングル女性の人生防衛戦略 ――“ひとり”を不安にしない設計図

回復したあと、どう社会とつながり直すか

女性と法律実務のリアル ―「知らなかった」で失う人生を防ぐ―

女性と年金制度設計 ―「長く生きる性」が背負うリスク構造―

女性と税制設計――再分配の再構築

支援のKPI——“善意”を制度に変える設計図

女性が権力を持つときの倫理

女性の身体コストは“見えない経営損失”

欲望を語れない社会で、恋愛は戦略を失う

恋愛と信用——“選べない関係性”の正体

壊れないキャリア設計の新常識

支援を“交渉力”に変える時代

慢性痛は“自己管理不足”ではない ー見えない身体搾取の構造ー

もう社会を変えたいと思えなくなった女性たちへ

「それでも支援を信じられなくなった女性たちへ」 ― 希望の言葉が届かなくなった場所から考える ―

支援されてきた女性が、誰かを追い詰めるとき ――当事者の“加害性”と無意識の再生産

回復した女性が社会に戻るとき、なぜ摩擦が生まれるのか

支援はなぜ、人を追い詰めてしまうのか

回復期の女性が「怠け者」に見える社会

女性はどこで「もう頑張れない身体」になるのか ― 感情ではなく“身体の限界値”から人生を設計し直す ―

賃金格差は“能力差”ではなく設計差で生まれる

女性支援が機能しない本当の理由 ――「善意」に依存した社会設計の限界

女性支援が抱える「評価されない失敗」の構造

女性支援は「善意」から「制度責任」へ

正義感が強い人ほど、境界線を引けなくなる

女性の信用（クレジット）は、なぜ人生を左右するのか

女性支援がビジネスになるとき、失われやすいもの

「支援し続けられる人」が壊れていく構造

「支える」と「迫る」は似て非なるもの

「回復」は、個人の根性ではなく社会設計である

支援者の休息は「甘え」ではなく安全管理である

なぜ私は「支援する側」に立ち続けてきたのか

支援者が休むことは、なぜ許されにくいのか

ケア経済は「社会設計」の問いである

東京都女性起業コラム

東京都女性起業ランキング

女性の依存はなぜ悪とされるのか自立神話の再検証

女性の意思決定は最適化できるか人生設計の思考アルゴリズム

「正しさ」はなぜ人を壊すのか見えない圧力の正体

慢性痛は“自己管理不足”ではないー見えない身体搾取の構造ー