支援者だった私が、守られる側になる瞬間


                                                    
                            ビジネス・SNSコラム
                            ビジネス・SNS
                            支援者だった私が、守られる側になる瞬間
                            大阪府  5033 /  2025年12月22日
                                                        
                                                        大阪府 仁蓉まよ 支援者だった私が、守られる側になる瞬間
                          
                           
                                 大阪府 
                              
                               ビジネス・SNS
                                 仁蓉まよ 
                                女性ターゲット専門のマーケター

企画力と、コミュニケーション力、人脈を駆使し、クライアントの飛躍を実現します。

協業実績
・FANCL
・大丸百貨店
・株式会社IBJ
・株式会社Zwei
・ヒルトン
・東海テレビ
など

【イベント創作事業】
貴社のリソース組み合わせで価値あるイベントを開催できる。

【大手企業との協業実績づくり】
企業から見た時の、貴社の価値を見抜き、手の届かなかった企業に向けてプレゼンします。

【メディア戦略】
プレスリリースに頼らず、人脈でTVなどのメディア露出を計画します。

ーーーーー
プライベートは、3人のママ。
                              
                              
                               私はこれまで、助産師として、社会起業家として、女性支援者として、

常に「支える側」に立ち続けてきました。

困っている人の声に耳を傾け、制度の隙間を埋め、誰かの人生が少しでも前に進むようにと動く。

それは使命であり、誇りでもあります。


しかしあるとき、ふと立ち止まる瞬間が訪れます。

「私は、誰に守られているのだろうか」と。

本記事では、“支援する側”であり続けた女性が、初めて“守られる側”になるときに起こる、

静かで、しかし人生を大きく変える転換についてお伝えします。 
                            
                          
                            支援者だった私が、守られる側になる瞬間 -目次-
                            
                                                                                          1:支援者は「強い人」だと思われている 
                                                                                          2:「助けを求めない力」が評価されてきた社会 
                                                                                          3:守られないまま走り続けるリスク 
                                                                                          4:“守られる側”になることへの罪悪感 
                                                                                          5:守られる経験は、視野を変える 
                                                                                          6:「支援される力」は、専門性の一部である 
                                                                                          7:支援者を守る設計が、社会を守る 
                                                                                          8:守られることから、次の支援が始まる 
                                                                                        
                          
                            支援者は「強い人」だと思われている
                            
                                                             
                                                            支援職や女性リーダーに共通するのは、

「大丈夫な人」「しなやかに乗り越える人」と見られやすいという現実です。

弱音を吐かず、感情を整え、周囲を安心させる存在であることが、

いつの間にか“役割”として定着していきます。


けれど、それは本来の人間性ではなく、

社会から与えられたポジションにすぎません。
                            
                          
                            「助けを求めない力」が評価されてきた社会
                            
                                                             
                                                            これまでの社会では、

自分の力で何とかする女性ほど「立派」とされてきました。

ケアを提供し、感情を引き受け、場を回すことが“できる人”の証だったのです。


しかし、その評価軸は、

支援者自身の回復や安全を、後回しにしてきました。
                            
                          
                            守られないまま走り続けるリスク
                            
                                                             
                                                            守られる経験を持たないまま支援を続けると、

次第に「疲れ」に気づけなくなります。

限界を超えても動いてしまう。

それが使命だと、無意識に思い込んでしまうからです。


燃え尽きは、突然起こるのではありません。

「まだ大丈夫」を積み重ねた先に、静かに訪れます。
                            
                          
                            “守られる側”になることへの罪悪感
                            
                                                             
                                                            多くの支援者女性が口にするのが、

「私が弱音を吐いていいのだろうか」という感情です。

自分より大変な人がいる。

自分は支える立場なのだから。


けれど、守られることは、誰かの席を奪う行為ではありません。

それは、支援を持続可能にするための必要条件なのです。
                            
                          
                            守られる経験は、視野を変える
                            
                                                             
                                                            誰かに支えられ、判断を委ね、感情を預ける経験をすると、

これまで見えていなかったものが見えてきます。

制度の冷たさ。

善意が届かない瞬間。

「頑張れ」と言われることの重さ。


守られる側に立ったとき、支援はより深く、より現実的になります。
                            
                          
                            「支援される力」は、専門性の一部である
                            
                                                             
                                                            私は今、はっきりと言えます。

支援されることを許可できる人こそ、成熟した支援者です。

それは甘えではなく、専門性の一部。


自分の限界を知り、環境を整え、役割を委ねる力は、

これからのケア社会に不可欠な能力です。
                            
                          
                            支援者を守る設計が、社会を守る
                            
                                                             
                                                            支援者が倒れれば、支援は続きません。

医療、福祉、教育、地域活動——

あらゆる現場で、支援者を守る仕組みが必要です。


個人の献身に頼る社会から、

役割を循環させ、守り合う社会へ。

その転換点に、私たちは立っています。
                            
                          
                            守られることから、次の支援が始まる
                            
                                                             
                                                            「守られる側」になることは、

支援者としての終わりではありません。

むしろ、新しい支援の始まりです。


自分を大切にすることが、誰かを大切にする力になる。

その循環を生き方として体現する女性が増えたとき、

支援は“特別な行為”ではなく、社会の文化になります。


支援する側であり続けた女性が、

初めて守られる側になるとき——

そこから、本当に持続可能な社会が始まるのです。
                            
                          
                              大阪府
                            
                             ビジネス・SNS
                               仁蓉まよ 
                              女性ターゲット専門のマーケター

企画力と、コミュニケーション力、人脈を駆使し、クライアントの飛躍を実現します。

協業実績
・FANCL
・大丸百貨店
・株式会社IBJ
・株式会社Zwei
・ヒルトン
・東海テレビ
など

【イベント創作事業】
貴社のリソース組み合わせで価値あるイベントを開催できる。

【大手企業との協業実績づくり】
企業から見た時の、貴社の価値を見抜き、手の届かなかった企業に向けてプレゼンします。

【メディア戦略】
プレスリリースに頼らず、人脈でTVなどのメディア露出を計画します。

ーーーーー
プライベートは、3人のママ。
                            
                            
                             仁蓉まよへの 

                              お問合せはこちら

三重県女性支援コラム

三重県女性支援ランキング

ビジネス・SNSコラム

支援者だった私が、守られる側になる瞬間

仁蓉まよ

支援者は「強い人」だと思われている

「助けを求めない力」が評価されてきた社会

守られないまま走り続けるリスク

“守られる側”になることへの罪悪感

守られる経験は、視野を変える

「支援される力」は、専門性の一部である

支援者を守る設計が、社会を守る

守られることから、次の支援が始まる

仁蓉まよ

関連インタビュー

インタビューテスト

インタビュータイトル

13310分の1のあなただけの才能を使いこなし、最高の未来を手に入れませんか？

サポートビジネス-出会いと軌跡

さぁ、準備は整いました！一緒に大海に出ませんか？

関連コラム

遊びは“非効率”という誤解

女性の依存はなぜ悪とされるのか 自立神話の再検証

親密性は“資産”か“リスク”か

女性の意思決定は最適化できるか 人生設計の思考アルゴリズム

意思決定コストは誰が払うのか

感情労働は「見えない労働」で終わらせない

人生は“シミュレーション”で決める時代へ

「正しさ」はなぜ人を壊すのか 見えない圧力の正体

女性の“信頼コスト”という構造

女性の信用設計は“戦略”である

女性の挑戦はなぜ「無謀」と言われるのか

女性の信用は“見えない評価経済”で決まる

辞める力は人生防衛の戦略

女性の「信用回復」はなぜ難しいのか

感情労働は“資産”に変えられるか

婚活市場は「信用市場」である

優しい女性ほど搾取される社会

女性の撤退戦略——「やめる力」が人生を守る

女性の“収入源の分散”が人生の安定をつくる

女性と信用スコア社会——人生を左右する見えない評価

女性はなぜお金の話を避けてしまうのか

女性とリスクマネジメント ― 人生を守る「危機管理リテラシー」 ―

女性と契約リテラシー——人生を守る「法律の基礎体力」

女性と相続戦略 ― 家族構造が変わる時代の資産設計 ―

女性の信用は再設計できる

シングル女性の人生防衛戦略 ――“ひとり”を不安にしない設計図

回復したあと、どう社会とつながり直すか

女性と法律実務のリアル ―「知らなかった」で失う人生を防ぐ―

女性と年金制度設計 ―「長く生きる性」が背負うリスク構造―

女性と税制設計――再分配の再構築

支援のKPI——“善意”を制度に変える設計図

女性が権力を持つときの倫理

女性の身体コストは“見えない経営損失”

欲望を語れない社会で、恋愛は戦略を失う

恋愛と信用——“選べない関係性”の正体

壊れないキャリア設計の新常識

支援を“交渉力”に変える時代

慢性痛は“自己管理不足”ではない ー見えない身体搾取の構造ー

もう社会を変えたいと思えなくなった女性たちへ

「それでも支援を信じられなくなった女性たちへ」 ― 希望の言葉が届かなくなった場所から考える ―

支援されてきた女性が、誰かを追い詰めるとき ――当事者の“加害性”と無意識の再生産

回復した女性が社会に戻るとき、なぜ摩擦が生まれるのか

支援はなぜ、人を追い詰めてしまうのか

回復期の女性が「怠け者」に見える社会

女性はどこで「もう頑張れない身体」になるのか ― 感情ではなく“身体の限界値”から人生を設計し直す ―

賃金格差は“能力差”ではなく設計差で生まれる

女性支援が機能しない本当の理由 ――「善意」に依存した社会設計の限界

女性支援が抱える「評価されない失敗」の構造

女性支援は「善意」から「制度責任」へ

正義感が強い人ほど、境界線を引けなくなる

女性の信用（クレジット）は、なぜ人生を左右するのか

女性支援がビジネスになるとき、失われやすいもの

「支援し続けられる人」が壊れていく構造

「支える」と「迫る」は似て非なるもの

「回復」は、個人の根性ではなく社会設計である

支援者の休息は「甘え」ではなく安全管理である

なぜ私は「支援する側」に立ち続けてきたのか

支援者が休むことは、なぜ許されにくいのか

ケア経済は「社会設計」の問いである

女性の依存はなぜ悪とされるのか自立神話の再検証

女性の意思決定は最適化できるか人生設計の思考アルゴリズム

「正しさ」はなぜ人を壊すのか見えない圧力の正体

慢性痛は“自己管理不足”ではないー見えない身体搾取の構造ー