海外の女性起業と日本の課題比較


                                                    
                          
                          
                            ビジネス・SNSコラム
                            ビジネス・SNS
                            海外の女性起業と日本の課題比較
                            大阪府  17081 /  2025年09月05日
                                                        
                                                        大阪府 仁蓉まよ 海外の女性起業と日本の課題比較
                          
                           
                            
                               
                                 大阪府 
                              
                               ビジネス・SNS
                                 仁蓉まよ 
                                女性ターゲット専門のマーケター

企画力と、コミュニケーション力、人脈を駆使し、クライアントの飛躍を実現します。

協業実績
・FANCL
・大丸百貨店
・株式会社IBJ
・株式会社Zwei
・ヒルトン
・東海テレビ
など

【イベント創作事業】
貴社のリソース組み合わせで価値あるイベントを開催できる。

【大手企業との協業実績づくり】
企業から見た時の、貴社の価値を見抜き、手の届かなかった企業に向けてプレゼンします。

【メディア戦略】
プレスリリースに頼らず、人脈でTVなどのメディア露出を計画します。

ーーーーー
プライベートは、3人のママ。
                              
                              
                            
                            
                            
                               こんにちは、仁蓉まよです。助産師として医療の現場を経験し、福祉やファッション、企業のPRまで幅広い領域で活動してきました。その中で常に感じるのは「女性が経済的に自立し、社会で意思決定に関与することの重要性」です。世界的に女性起業が拡大している一方、日本は依然として大きな課題を抱えています。本稿では、海外の女性起業の潮流と日本の現状を比較しながら、私たちが学ぶべき視点について考えていきます。 
                            
                          
                          
                          
                          
                            海外の女性起業と日本の課題比較 -目次-
                            
                                                                                          1:海外では女性起業が“経済成長戦略” 
                                                                                          2:日本は“社会構造の壁”が残る 
                                                                                          3:学ぶべきは「仕組み」と「マインドセット」 
                                                                                          4:日本の未来に必要なのは「共創の場」 
                                                                                                                                                                                                                
                          
                           
                          
                          
                                                    
                            海外では女性起業が“経済成長戦略”
                            
                                                             
                                                            米国やヨーロッパ、アジアの一部地域では、女性起業はもはや「社会的に応援すべき活動」ではなく、「経済成長戦略の一部」と位置づけられています。例えばアメリカでは、女性が設立したスタートアップへの投資額は年々増加しており、ユニコーン企業（評価額10億ドル以上）を生み出す事例も少なくありません。さらに北欧諸国では、育児制度や社会保障の整備が、女性が安心してリスクを取れる環境を支えています。つまり海外では、女性起業は“特別”ではなく“当たり前”の選択肢になりつつあるのです。
                            
                          
                                                    
                                                    
                            日本は“社会構造の壁”が残る
                            
                                                             
                                                            一方、日本では女性起業の割合はOECD諸国の中でも低い水準にとどまっています。その背景には、資金調達の難しさ、育児・介護との両立負担、そして「起業＝リスクが高い」という文化的な固定観念があります。また、起業後の事業継続率も男性に比べて低く、孤立感を抱えながら活動せざるを得ない女性起業家も少なくありません。これは個人の能力の問題ではなく、制度や社会全体のサポート不足が大きな要因なのです。
                            
                          
                                                    
                                                    
                            学ぶべきは「仕組み」と「マインドセット」
                            
                                                             
                                                            私が注目しているのは、海外では起業支援が「仕組み化」されている点です。アクセラレーションプログラムや投資ネットワーク、メンター制度など、女性が孤立せずに挑戦できる仕組みが整っている。また、女性自身も「社会課題を解決することが事業になる」というマインドセットを持ち、利益と社会貢献を両立させる発想が根付いています。日本でもこの仕組みとマインドの両面を育てることが不可欠です。
                            
                          
                                                    
                                                    
                            日本の未来に必要なのは「共創の場」
                            
                                                             
                                                            日本の女性起業を次のステージに引き上げるためには、資金や制度だけでなく「共創の場」が重要です。女性同士、そして企業や行政との協働を通じて、孤立せずに知恵とリソースを共有できる環境を広げること。それが結果として女性の経済自立を後押しし、社会全体の成長につながります。女性起業は個人の夢を叶える手段であると同時に、未来の日本社会を支える戦略的な柱なのです。
                            
                          
                                                    
                                                    
                                                    
                                                    
                                                                                                        
                          
                          
                             
                              大阪府
                            
                             ビジネス・SNS
                               仁蓉まよ 
                              女性ターゲット専門のマーケター

企画力と、コミュニケーション力、人脈を駆使し、クライアントの飛躍を実現します。

協業実績
・FANCL
・大丸百貨店
・株式会社IBJ
・株式会社Zwei
・ヒルトン
・東海テレビ
など

【イベント創作事業】
貴社のリソース組み合わせで価値あるイベントを開催できる。

【大手企業との協業実績づくり】
企業から見た時の、貴社の価値を見抜き、手の届かなかった企業に向けてプレゼンします。

【メディア戦略】
プレスリリースに頼らず、人脈でTVなどのメディア露出を計画します。

ーーーーー
プライベートは、3人のママ。
                            
                            
                          
                          
                          
                          
                          
                             仁蓉まよへの 

                              お問合せはこちら

山口県女性支援コラム

山口県女性支援ランキング

1位

在宅ワークの専門家

ときあい｜チームビジネスプロデューサー

2位

九星気学鑑定士ナースが読み解く

アンサンブル真希／人生戦略アドバイザー

3位

スピリチュアルスクール

小西未珈

4位

ビビッとくるLP作ります！

かえで

ビジネス・SNSコラム

海外の女性起業と日本の課題比較

仁蓉まよ

海外では女性起業が“経済成長戦略”

日本は“社会構造の壁”が残る

学ぶべきは「仕組み」と「マインドセット」

日本の未来に必要なのは「共創の場」

仁蓉まよ

関連インタビュー

インタビューテスト

インタビュータイトル

13310分の1のあなただけの才能を使いこなし、最高の未来を手に入れませんか？

サポートビジネス-出会いと軌跡

さぁ、準備は整いました！一緒に大海に出ませんか？

関連コラム

遊びは“非効率”という誤解

女性の依存はなぜ悪とされるのか 自立神話の再検証

女性の意思決定は最適化できるか 人生設計の思考アルゴリズム

親密性は“資産”か“リスク”か

意思決定コストは誰が払うのか

感情労働は「見えない労働」で終わらせない

人生は“シミュレーション”で決める時代へ

「正しさ」はなぜ人を壊すのか 見えない圧力の正体

女性の“信頼コスト”という構造

女性の信用設計は“戦略”である

女性の挑戦はなぜ「無謀」と言われるのか

女性の信用は“見えない評価経済”で決まる

辞める力は人生防衛の戦略

女性の「信用回復」はなぜ難しいのか

感情労働は“資産”に変えられるか

婚活市場は「信用市場」である

優しい女性ほど搾取される社会

女性の撤退戦略——「やめる力」が人生を守る

女性の“収入源の分散”が人生の安定をつくる

女性と信用スコア社会——人生を左右する見えない評価

女性はなぜお金の話を避けてしまうのか

女性とリスクマネジメント ― 人生を守る「危機管理リテラシー」 ―

女性と契約リテラシー——人生を守る「法律の基礎体力」

女性と相続戦略 ― 家族構造が変わる時代の資産設計 ―

女性の信用は再設計できる

シングル女性の人生防衛戦略 ――“ひとり”を不安にしない設計図

回復したあと、どう社会とつながり直すか

女性と法律実務のリアル ―「知らなかった」で失う人生を防ぐ―

女性と年金制度設計 ―「長く生きる性」が背負うリスク構造―

女性と税制設計――再分配の再構築

支援のKPI——“善意”を制度に変える設計図

女性が権力を持つときの倫理

女性の身体コストは“見えない経営損失”

欲望を語れない社会で、恋愛は戦略を失う

恋愛と信用——“選べない関係性”の正体

壊れないキャリア設計の新常識

支援を“交渉力”に変える時代

慢性痛は“自己管理不足”ではない ー見えない身体搾取の構造ー

もう社会を変えたいと思えなくなった女性たちへ

「それでも支援を信じられなくなった女性たちへ」 ― 希望の言葉が届かなくなった場所から考える ―

支援されてきた女性が、誰かを追い詰めるとき ――当事者の“加害性”と無意識の再生産

回復した女性が社会に戻るとき、なぜ摩擦が生まれるのか

支援はなぜ、人を追い詰めてしまうのか

回復期の女性が「怠け者」に見える社会

女性はどこで「もう頑張れない身体」になるのか ― 感情ではなく“身体の限界値”から人生を設計し直す ―

賃金格差は“能力差”ではなく設計差で生まれる

女性支援が機能しない本当の理由 ――「善意」に依存した社会設計の限界

女性支援が抱える「評価されない失敗」の構造

女性支援は「善意」から「制度責任」へ

正義感が強い人ほど、境界線を引けなくなる

女性の信用（クレジット）は、なぜ人生を左右するのか

女性の依存はなぜ悪とされるのか自立神話の再検証

女性の意思決定は最適化できるか人生設計の思考アルゴリズム

「正しさ」はなぜ人を壊すのか見えない圧力の正体

慢性痛は“自己管理不足”ではないー見えない身体搾取の構造ー