女性の挑戦はなぜ「無謀」と言われるのか


                                                    
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                            女性の挑戦はなぜ「無謀」と言われるのか
                            大阪府  504 /  2026年03月23日
                                                        
                                                        大阪府 仁蓉まよ 女性の挑戦はなぜ「無謀」と言われるのか
                          
                           
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                                 仁蓉まよ 
                                女性ターゲット専門のマーケター

企画力と、コミュニケーション力、人脈を駆使し、クライアントの飛躍を実現します。

協業実績
・FANCL
・大丸百貨店
・株式会社IBJ
・株式会社Zwei
・ヒルトン
・東海テレビ
など

【イベント創作事業】
貴社のリソース組み合わせで価値あるイベントを開催できる。

【大手企業との協業実績づくり】
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【メディア戦略】
プレスリリースに頼らず、人脈でTVなどのメディア露出を計画します。

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プライベートは、3人のママ。
                              
                              
                               女性が新しい挑戦をしようとしたとき、それが「応援」ではなく「心配」や「否定」として返ってくる場面に、私は何度も立ち会ってきました。

起業、転職、投資、移住——どれも本来は前向きな意思決定であるにもかかわらず、女性の場合だけ「リスクが高いのではないか」と過剰に評価される傾向があります。


私は助産師として命の現場に立ち、同時に社会起業家として事業をつくってきました。その中で感じるのは、女性の意思決定には常に「安全であること」が過剰に求められているという構造です。


本稿では、「女性のリスクテイク」がなぜ過小評価されるのか、その背景と、これからの社会に必要な視点について考察いたします。 
                            
                          
                            女性の挑戦はなぜ「無謀」と言われるのか -目次-
                            
                                                                                          1:リスクを取ることは「非合理」なのか 
                                                                                          2:「慎重さ」が美徳とされる構造 
                                                                                          3:失敗コストの非対称性 
                                                                                          4:「守るべきもの」が多いという現実 
                                                                                          5:リスクを取らないことのリスク 
                                                                                          6:小さなリスクを設計する力 
                                                                                          7:社会は「挑戦の再挑戦」を許しているか 
                                                                                          8:リスクテイクは「未来選択力」である 
                                                                                        
                          
                            リスクを取ることは「非合理」なのか
                            
                                                             
                                                            一般的に「リスクを取る」という行為は、合理性と対立するもののように語られがちです。

しかし本来、リスクテイクとは「未来のリターンを見据えた戦略的判断」です。


特に女性は、出産・介護・キャリア中断といったライフイベントによる不確実性を前提に生きています。

つまり、日常的にリスクと向き合い、調整し続けている存在なのです。


それにもかかわらず、「挑戦する女性」は“特別で危うい存在”として扱われてしまう。

ここに、評価の歪みがあります。
                            
                          
                            「慎重さ」が美徳とされる構造
                            
                                                             
                                                            女性には長らく「慎重であること」「安定を選ぶこと」が美徳として求められてきました。


この価値観自体は悪いものではありませんが、それが「挑戦しないこと」を正当化する圧力として働くとき、問題が生じます。


結果として、

・転職したいが踏み出せない

・起業のアイデアがあっても実行できない

・投資に関心があっても学ぶ機会がない


といった“機会損失”が積み重なっていきます。
                            
                          
                            失敗コストの非対称性
                            
                                                             
                                                            女性のリスクテイクが難しい最大の理由の一つが、「失敗したときの社会的コストの高さ」です。


男性の場合、失敗は「経験」として再評価されることが多い一方で、女性の場合は

「やはり無理だった」

「だから言ったのに」

といった形で、挑戦そのものが否定されやすい傾向があります。


この非対称性が、挑戦への心理的ハードルを大きく引き上げています。
                            
                          
                            「守るべきもの」が多いという現実
                            
                                                             
                                                            女性はキャリアだけでなく、家族・パートナー・将来の出産可能性など、多くの要素を同時に考慮しながら意思決定を行っています。


これは「優柔不断」ではなく、「多変量の最適化」を行っている状態です。


しかし社会は、この複雑さを理解せず、「決断が遅い」と評価してしまうことがある。

ここにも認識のズレがあります。
                            
                          
                            リスクを取らないことのリスク
                            
                                                             
                                                            見落とされがちなのが、「何もしないこと」自体が持つリスクです。


・収入が伸びない

・キャリアの選択肢が減る

・環境変化に対応できない


こうした“静かなリスク”は、長期的に見ると非常に大きな影響を及ぼします。


リスクテイクとは、危険を選ぶことではなく、「停滞を避ける行動」でもあるのです。
                            
                          
                            小さなリスクを設計する力
                            
                                                             
                                                            重要なのは、大きな賭けに出ることではなく、「コントロール可能なリスク」を設計することです。


副業から始める

小さな投資で経験を積む

コミュニティの中で試す


こうした“段階的な挑戦”は、リスクを分散しながら可能性を広げる有効な手段です。
                            
                          
                            社会は「挑戦の再挑戦」を許しているか
                            
                                                             
                                                            本質的な課題は、個人の勇気ではなく「社会の受け皿」にあります。


一度の失敗で評価が固定される社会では、誰も挑戦できません。

重要なのは、「再挑戦が可能な設計」です。


教育、雇用、金融、福祉——あらゆる分野で、この視点が求められています。
                            
                          
                            リスクテイクは「未来選択力」である
                            
                                                             
                                                            私は、リスクテイクを「危険を取ること」ではなく、「未来を選びに行く力」だと捉えています。


女性がこの力を持ち、それを社会が正当に評価できるようになったとき、

キャリアも、経済も、人生も、大きく変わります。


挑戦する女性を「特別な存在」とする時代は、もう終わりにすべきです。

それは本来、誰もが持つべき“意思決定の権利”なのです。
                            
                          
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                              女性ターゲット専門のマーケター

企画力と、コミュニケーション力、人脈を駆使し、クライアントの飛躍を実現します。

協業実績
・FANCL
・大丸百貨店
・株式会社IBJ
・株式会社Zwei
・ヒルトン
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など

【イベント創作事業】
貴社のリソース組み合わせで価値あるイベントを開催できる。

【大手企業との協業実績づくり】
企業から見た時の、貴社の価値を見抜き、手の届かなかった企業に向けてプレゼンします。

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