「ケア資本主義」と女性リーダーの時代


                                                    
                          
                          
                            ビジネス・SNSコラム
                            ビジネス・SNS
                            「ケア資本主義」と女性リーダーの時代
                            大阪府  8852 /  2025年11月06日
                                                        
                                                        大阪府 仁蓉まよ 「ケア資本主義」と女性リーダーの時代
                          
                           
                            
                               
                                 大阪府 
                              
                               ビジネス・SNS
                                 仁蓉まよ 
                                女性ターゲット専門のマーケター

企画力と、コミュニケーション力、人脈を駆使し、クライアントの飛躍を実現します。

協業実績
・FANCL
・大丸百貨店
・株式会社IBJ
・株式会社Zwei
・ヒルトン
・東海テレビ
など

【イベント創作事業】
貴社のリソース組み合わせで価値あるイベントを開催できる。

【大手企業との協業実績づくり】
企業から見た時の、貴社の価値を見抜き、手の届かなかった企業に向けてプレゼンします。

【メディア戦略】
プレスリリースに頼らず、人脈でTVなどのメディア露出を計画します。

ーーーーー
プライベートは、3人のママ。
                              
                              
                            
                            
                            
                               経済の成長指標が「利益」から「関係性」へと移行しつつある現代。私はこの潮流を「ケア資本主義」と呼びたいのです。

単に人を“助ける”のではなく、互いの幸福や持続性を支え合う経済構造。

この価値観の転換期において、女性リーダーが果たす役割はますます重要になっています。

本稿では、「ケア」という概念を経済・経営・社会変革の軸に据え、女性のリーダーシップがいかに次の時代の資本主義を形づくるかを考察します。 
                            
                          
                          
                          
                          
                            「ケア資本主義」と女性リーダーの時代 -目次-
                            
                                                                                          1:「ケア」は“感情労働”ではなく“社会の基盤”である 
                                                                                          2:「ケア資本主義」とは何か 
                                                                                          3:女性リーダーが持つ「共感力の経営知性」 
                                                                                          4:「ケアするリーダーシップ」が社会を変える 
                                                                                          5:ケアは“再生”を生む経済活動である 
                                                                                          6:ケア産業は“成長産業”である 
                                                                                          7:「ケア資本主義」は次世代教育にも必要である 
                                                                                          8:ケア資本主義の時代を牽引する女性たちへ 
                                                                                        
                          
                           
                          
                          
                                                    
                            「ケア」は“感情労働”ではなく“社会の基盤”である
                            
                                                             
                                                            医療・福祉・教育・子育て——これらの領域は長らく“非生産的”とみなされてきました。

しかし、ケアとは「人間社会を維持するための基盤的経済活動」です。

心身を支え合う関係性こそが、人の創造性・生産性を支えている。

つまり、ケアを軽視する社会は、長期的にみれば生産力そのものを失うのです。
                            
                          
                                                    
                                                    
                            「ケア資本主義」とは何か
                            
                                                             
                                                            ケア資本主義とは、単に“優しい経済”ではありません。

経済活動の目的を「利益」ではなく「関係性の持続性」に置く、新しい資本主義のかたちです。

たとえば、企業が従業員や顧客、地域社会の幸福度を最重要指標に据えること。

それは、SDGsやESG投資を超えた“共感経済”の進化形といえるでしょう。
                            
                          
                                                    
                                                    
                            女性リーダーが持つ「共感力の経営知性」
                            
                                                             
                                                            女性リーダーが注目される理由は、単なる“感性”の話ではありません。

共感や対話を通じて多様な関係性をつなぐ能力——それは、組織のイノベーションを促進する「経営知性」なのです。

数字や効率を追う時代から、「人間を理解する力」が企業の競争力となる時代へ。

ケア資本主義において、共感力は経済資産と同義なのです。
                            
                          
                                                    
                                                    
                            「ケアするリーダーシップ」が社会を変える
                            
                                                             
                                                            ケア資本主義の時代には、“支配”ではなく“支援”を軸とするリーダーシップが求められます。

それは、誰かの弱さに共感し、対話を通じて課題を共に解決していく姿勢。

このような「ケアするリーダー」は、経済の効率性と人間性の両立を可能にします。

医療現場でのチーム運営や、福祉・教育分野のマネジメントに携わってきた私も、まさにその力を実感してきました。
                            
                          
                                                    
                                                    
                            ケアは“再生”を生む経済活動である
                            
                                                             
                                                            ケアの本質は、「再生」にあります。

心を立て直し、関係を結び直し、社会をつなぎ直す力。

そこには、生産性を超えた“人間の豊かさ”の循環が生まれます。

ケア資本主義とは、持続可能な社会の“回復装置”としての経済モデルでもあるのです。
                            
                          
                                                    
                                                    
                            ケア産業は“成長産業”である
                            
                                                             
                                                            介護・保育・医療・教育といった分野は、従来「負担」として捉えられてきました。

しかし、テクノロジーやデータ活用が進む今、ケア産業は新しい経済圏を形成しています。

AI・IoT・ロボティクスが「人間らしさ」を支える仕組みを補完し、ケアの質を高める。

ここにこそ、女性リーダーの社会起業やイノベーションが生まれる余地があります。
                            
                          
                                                    
                                                    
                            「ケア資本主義」は次世代教育にも必要である
                            
                                                             
                                                            ケアの価値を次世代に伝えることは、経済教育そのものです。

「誰かを支える力」が「生きる力」になるということ。

これを学びとして体得した子どもたちは、未来社会において“持続可能な意思決定者”となります。

教育現場でも、ケアを“倫理”や“情操”ではなく、“経済的思考”として教える時代が来ています。
                            
                          
                                                    
                                                    
                            ケア資本主義の時代を牽引する女性たちへ
                            
                                                             
                                                            ケア資本主義は、女性が培ってきた「支える力」や「共感力」を、社会の主軸に置く思想です。

これまで“個人的”とされてきたケアを、社会全体の価値として再定義すること。

その実践をリードするのが、まさに女性リーダーなのです。

感情を理解し、人をつなぎ、希望を設計する——そんな経営者・起業家・行政リーダーたちが、次の社会を動かしていく。

ケアは、未来を変える経済戦略なのです。
                            
                          
                                                                                                        
                          
                          
                             
                              大阪府
                            
                             ビジネス・SNS
                               仁蓉まよ 
                              女性ターゲット専門のマーケター

企画力と、コミュニケーション力、人脈を駆使し、クライアントの飛躍を実現します。

協業実績
・FANCL
・大丸百貨店
・株式会社IBJ
・株式会社Zwei
・ヒルトン
・東海テレビ
など

【イベント創作事業】
貴社のリソース組み合わせで価値あるイベントを開催できる。

【大手企業との協業実績づくり】
企業から見た時の、貴社の価値を見抜き、手の届かなかった企業に向けてプレゼンします。

【メディア戦略】
プレスリリースに頼らず、人脈でTVなどのメディア露出を計画します。

ーーーーー
プライベートは、3人のママ。
                            
                            
                          
                          
                          
                          
                          
                             仁蓉まよへの 

                              お問合せはこちら

山口県女性の働き方コラム

山口県女性起業家登録ランキング

ビジネス・SNSコラム

「ケア資本主義」と女性リーダーの時代

仁蓉まよ

「ケア」は“感情労働”ではなく“社会の基盤”である

「ケア資本主義」とは何か

女性リーダーが持つ「共感力の経営知性」

「ケアするリーダーシップ」が社会を変える

ケアは“再生”を生む経済活動である

ケア産業は“成長産業”である

「ケア資本主義」は次世代教育にも必要である

ケア資本主義の時代を牽引する女性たちへ

仁蓉まよ

女性の働き方の一覧

関連インタビュー

インタビューテスト

インタビュータイトル

13310分の1のあなただけの才能を使いこなし、最高の未来を手に入れませんか？

サポートビジネス-出会いと軌跡

さぁ、準備は整いました！一緒に大海に出ませんか？

関連コラム

遊びは“非効率”という誤解

女性の依存はなぜ悪とされるのか 自立神話の再検証

女性の意思決定は最適化できるか 人生設計の思考アルゴリズム

親密性は“資産”か“リスク”か

意思決定コストは誰が払うのか

感情労働は「見えない労働」で終わらせない

人生は“シミュレーション”で決める時代へ

「正しさ」はなぜ人を壊すのか 見えない圧力の正体

女性の“信頼コスト”という構造

女性の信用設計は“戦略”である

女性の挑戦はなぜ「無謀」と言われるのか

女性の信用は“見えない評価経済”で決まる

辞める力は人生防衛の戦略

女性の「信用回復」はなぜ難しいのか

感情労働は“資産”に変えられるか

婚活市場は「信用市場」である

優しい女性ほど搾取される社会

女性の“収入源の分散”が人生の安定をつくる

女性の撤退戦略——「やめる力」が人生を守る

女性と信用スコア社会——人生を左右する見えない評価

女性はなぜお金の話を避けてしまうのか

女性とリスクマネジメント ― 人生を守る「危機管理リテラシー」 ―

女性と契約リテラシー——人生を守る「法律の基礎体力」

女性と相続戦略 ― 家族構造が変わる時代の資産設計 ―

女性の信用は再設計できる

シングル女性の人生防衛戦略 ――“ひとり”を不安にしない設計図

回復したあと、どう社会とつながり直すか

女性と法律実務のリアル ―「知らなかった」で失う人生を防ぐ―

女性と年金制度設計 ―「長く生きる性」が背負うリスク構造―

女性と税制設計――再分配の再構築

支援のKPI——“善意”を制度に変える設計図

女性が権力を持つときの倫理

女性の身体コストは“見えない経営損失”

欲望を語れない社会で、恋愛は戦略を失う

恋愛と信用——“選べない関係性”の正体

壊れないキャリア設計の新常識

支援を“交渉力”に変える時代

慢性痛は“自己管理不足”ではない ー見えない身体搾取の構造ー

もう社会を変えたいと思えなくなった女性たちへ

「それでも支援を信じられなくなった女性たちへ」 ― 希望の言葉が届かなくなった場所から考える ―

支援されてきた女性が、誰かを追い詰めるとき ――当事者の“加害性”と無意識の再生産

回復した女性が社会に戻るとき、なぜ摩擦が生まれるのか

支援はなぜ、人を追い詰めてしまうのか

回復期の女性が「怠け者」に見える社会

女性はどこで「もう頑張れない身体」になるのか ― 感情ではなく“身体の限界値”から人生を設計し直す ―

賃金格差は“能力差”ではなく設計差で生まれる

女性支援が機能しない本当の理由 ――「善意」に依存した社会設計の限界

女性支援が抱える「評価されない失敗」の構造

女性支援は「善意」から「制度責任」へ

正義感が強い人ほど、境界線を引けなくなる

女性の信用（クレジット）は、なぜ人生を左右するのか

女性支援がビジネスになるとき、失われやすいもの

「支える」と「迫る」は似て非なるもの

「支援し続けられる人」が壊れていく構造

「回復」は、個人の根性ではなく社会設計である

支援者の休息は「甘え」ではなく安全管理である

なぜ私は「支援する側」に立ち続けてきたのか

支援者が休むことは、なぜ許されにくいのか

女性の依存はなぜ悪とされるのか自立神話の再検証

女性の意思決定は最適化できるか人生設計の思考アルゴリズム

「正しさ」はなぜ人を壊すのか見えない圧力の正体

慢性痛は“自己管理不足”ではないー見えない身体搾取の構造ー