優しい女性ほど搾取される社会


                                                    
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                            優しい女性ほど搾取される社会
                            大阪府  851 /  2026年03月13日
                                                        
                                                        大阪府 仁蓉まよ 優しい女性ほど搾取される社会
                          
                           
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                                 仁蓉まよ 
                                女性ターゲット専門のマーケター

企画力と、コミュニケーション力、人脈を駆使し、クライアントの飛躍を実現します。

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・FANCL
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など

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プライベートは、3人のママ。
                              
                              
                               現代社会では、「共感力」「気配り」「調整力」といった能力が重要だと言われています。

しかし実際の職場や家庭を見ていると、これらの能力を持つ人ほど負担を抱え込み、評価されにくいという現実があります。


特に女性は、幼い頃から「優しくあること」「周囲を気遣うこと」を期待されやすく、自然と人間関係の調整役や相談役を担うことが多くなります。しかし、その役割は多くの場合、正式な評価や報酬には結びつきません。


私は助産師として医療現場に立ち、また女性支援や事業の現場に関わる中で、この構造を何度も目にしてきました。

本稿では、「優しい女性ほど搾取されやすい」という現象を、個人の性格の問題ではなく、社会構造の問題として考えてみたいと思います。 
                            
                          
                            優しい女性ほど搾取される社会 -目次-
                            
                                                                                          1:優しさは「仕事」として認識されない 
                                                                                          2:女性に集中しやすい“感情労働” 
                                                                                          3:優秀な女性ほど疲弊する理由 
                                                                                          4:優しさを前提にした社会 
                                                                                          5:ケアを評価する社会へ 
                                                                                          6:女性の共感力は社会資産である 
                                                                                          7:優しさが壊れる前に 
                                                                                          8:優しさを搾取しない社会へ 
                                                                                        
                          
                            優しさは「仕事」として認識されない
                            
                                                             
                                                            多くの組織では、「成果」は数値や結果で評価されます。

売上、契約数、プロジェクト達成率など、目に見える成果は評価されやすい。一方で、人間関係を円滑に保つ行為は、仕事として認識されにくいのです。


例えば、職場でよくある光景があります。

誰かが落ち込んでいるとき、声をかける人。

チームの空気が悪くなったとき、さりげなく調整する人。

トラブルが起きたとき、対立を和らげる人。


こうした役割は、組織にとって極めて重要です。しかし、それが評価制度に組み込まれている企業は多くありません。

その結果、組織を支える感情労働は、見えない仕事として扱われてしまうのです。
                            
                          
                            女性に集中しやすい“感情労働”
                            
                                                             
                                                            社会学では、人の感情をケアする仕事を「感情労働」と呼びます。

接客業、看護、介護、教育など、ケアを伴う仕事に多く見られる概念ですが、実際には多くの職場で発生しています。


そしてこの感情労働は、女性に集中しやすい傾向があります。


たとえば会議の場でも、議論が対立したときに空気を整えるのは女性だったりします。

職場の相談役になるのも、女性であることが多い。


これは女性が特別に優しいからというより、社会が女性にその役割を期待しているからです。
                            
                          
                            優秀な女性ほど疲弊する理由
                            
                                                             
                                                            この構造の中で、特に疲弊しやすいのが「優秀で責任感の強い女性」です。


仕事能力が高く、周囲への配慮もできる人ほど、自然と役割が増えていきます。


仕事の責任


人間関係の調整


周囲の感情ケア


その結果、仕事量は増え続けるのに、評価は思ったほど上がらないという状況が生まれます。


この状態が続くと、多くの女性がある時点でこう感じます。


「もう優しくしていられない」


これは決して性格の問題ではありません。

構造的な過負荷なのです。
                            
                          
                            優しさを前提にした社会
                            
                                                             
                                                            私たちの社会は、実は「誰かの優しさ」によって支えられています。


家庭では、誰かが家族の感情をケアしています。

職場では、誰かが対立を和らげています。

地域では、誰かが人をつなげています。


しかし、その多くが無償または低評価のままです。


これは非常に大きな問題です。

なぜなら、優しさに依存する社会は、必ず誰かを消耗させるからです。
                            
                          
                            ケアを評価する社会へ
                            
                                                             
                                                            これからの社会に必要なのは、「優しさ」を個人の美徳として扱うことではありません。


むしろ、ケアや調整という能力を、社会的価値として評価することです。


例えば企業であれば、


チームの心理的安全性


組織内の調整能力


共感力


といった能力を評価制度に組み込むことが考えられます。


これらは決して「優しさ」ではなく、組織を持続させるための戦略的能力なのです。
                            
                          
                            女性の共感力は社会資産である
                            
                                                             
                                                            共感力や配慮は、単なる性格ではありません。

それは人間関係を維持し、組織を持続させるための高度な能力です。


しかし現在の社会では、その価値が十分に認識されていません。


もしこの能力を正当に評価する社会が実現すれば、働き方も組織のあり方も大きく変わるでしょう。
                            
                          
                            優しさが壊れる前に
                            
                                                             
                                                            優しい人ほど、限界まで頑張ってしまいます。

しかし、優しさは無限ではありません。


社会が変わらなければ、優しい人ほど先に壊れてしまう。

それは組織にとっても、社会にとっても大きな損失です。
                            
                          
                            優しさを搾取しない社会へ
                            
                                                             
                                                            「優しい女性ほど搾取される社会」は、決して健全な社会ではありません。


本当に必要なのは、優しさを個人の責任にすることではなく、ケアを社会の仕組みとして支えることです。


優しさに頼る社会から、

優しさを守る社会へ。


それが、これからの時代に求められている社会設計なのではないでしょうか。
                            
                          
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など

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