ケアの価値を再定義する：女性リーダーシップの新たな形


                                                    
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                            ケアの価値を再定義する：女性リーダーシップの新たな形
                            大阪府  12121 /  2025年10月06日
                                                        
                                                        大阪府 仁蓉まよ ケアの価値を再定義する：女性リーダーシップの新たな形
                          
                           
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                                 仁蓉まよ 
                                女性ターゲット専門のマーケター

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など

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プライベートは、3人のママ。
                              
                              
                               私は助産師として「ケアする」ことを職業の中心においてきました。

しかし経営者・起業家として活動する中で、気づいたのです。

ケアとは、医療現場だけで完結するものではなく、「組織を支え、人を成長させる力」そのものだということを。


いま、世界中でリーダーシップの概念が変わり始めています。

成果や競争を重視する“管理型”から、人間の尊厳と持続可能性を支える“ケア型”へ。

この記事では、「ケア」を再定義しながら、女性リーダーシップの新たな形を考えてみたいと思います。 
                            
                          
                            ケアの価値を再定義する：女性リーダーシップの新たな形 -目次-
                            
                                                                                          1:ケアは「弱さ」ではなく「戦略」である 
                                                                                          2:医療現場に見る“チームケア”のリーダーシップ 
                                                                                          3:企業経営における「ケア資本主義」の兆し 
                                                                                          4:教育現場が教える“ケアするリーダー”の育て方 
                                                                                          5:「ケアのある経営」が組織を強くする 
                                                                                          6:「ケア×テクノロジー」で生まれる新しいリーダー像 
                                                                                          7:コミュニティ経営に見る“ケア型経済”の成功事例 
                                                                                          8:ケアは「新しいリーダーシップの通貨」である 
                                                                                        
                          
                            ケアは「弱さ」ではなく「戦略」である
                            
                                                             
                                                            かつてケアという言葉は、「支える」「癒す」といった“補助的な行為”と捉えられてきました。

しかし現代の組織運営において、ケアは明確な“戦略”です。


たとえば、ユニリーバ・ジャパンの島田由香氏（現YeeY代表）は、人材戦略に「心理的安全性」(WAA制度)を導入、離職率を大幅に減らし、働き方改革を推進する先駆者として知られました。

これは「人を思いやる仕組み」が企業の生産性を上げることを示す好例です。


ケアとは、「誰かを支える力」であると同時に、「成果を生み出す仕組み」でもあるのです。
                            
                          
                            医療現場に見る“チームケア”のリーダーシップ
                            
                                                             
                                                            私が助産師として勤務していた周産期センターでは、医師・助産師・看護師・心理士・ソーシャルワーカーが連携し、患者一人の背景を共有していました。

〈リーダーは指示を出すのではなく、関係を編む役割を担う〉


たとえば、重度の妊娠高血圧症候群の女性がいたとき、医師が治療方針を主導する一方で、助産師が家族の不安をケアし、心理士がメンタルサポートを提供する。


この「チームで支える構造」こそ、ケア型リーダーシップの原点なのです。
                            
                          
                            企業経営における「ケア資本主義」の兆し
                            
                                                             
                                                            いま、経済の世界でも「ケア資本主義」という考え方が広がっています。

たとえば、パタゴニア社は環境保全・従業員福祉への投資を“利益と同価値”と捉え、社会的共感を得ることでブランドを成長させました。


また、ファンケルグループが展開する「ブランシック」ブランドは、女性の肌・体・心を“ケア”の視点から科学的に支えました。


企業が「ケアの文化」を育てることは、単なるCSR（社会貢献）だけではなく、持続可能な経営の根幹になりつつあります。
                            
                          
                            教育現場が教える“ケアするリーダー”の育て方
                            
                                                             
                                                            東京大学の「リベラルアーツ教育」では、学生が地域・高齢者・障がい者と関わる教育プログラムが増えています。

知識の習得だけではなく、人と関わる力＝ケアの力を育てることが、次世代リーダー教育の中心になっているのです。


また、奈良県立医科大学の看護学科でも、学生が地域訪問や母子支援を通じて「共感力と判断力」を鍛える実践教育(母性看護学)が行われています。


リーダーとは、決して前に立つ人だけではなく、「人を支える責任を引き受ける人」でもあるのです。
                            
                          
                            「ケアのある経営」が組織を強くする
                            
                                                             
                                                            現代のリーダーシップは、単に「成果を上げる」ことではなく、

**「人の生活を支える仕組みをつくること」**へと進化しています。


たとえば、障がい福祉や就労支援を手がける 株式会社LITALICO（リタリコ） では、「誰もが自分らしく働ける社会」を掲げ、従業員の個性・特性・家庭環境に応じた勤務制度を導入しています。

LITALICOの取り組みが注目されるのは、「福祉事業だから優しい」のではなく、**“ケアを経営戦略の中心に置いている”**点にあります。


また、株式会社ワークマン は「働き方の多様化」を重視し、女性スタッフの妊娠・出産・育児に配慮した「時短勤務リーダー」制度が導入され、女性リーダーの継続就業率が上昇し、店舗運営の安定と顧客満足度の向上につながっています。


これらの事例が示しているのは、

ケアとは「人を支える優しさ」であると同時に、「組織を強くする経営知」でもあるということです。
                            
                          
                            「ケア×テクノロジー」で生まれる新しいリーダー像
                            
                                                             
                                                            AIやウェアラブルデバイスを活用した“デジタルケア”のリーダーも増えています。

たとえば、フェムテック企業「ルナルナ」や「フェムテックトーキョー」は、女性の健康データを活かして働き方や医療アクセスを改善。

テクノロジーが「見えなかったケア」を可視化し、データに基づく思いやりを実現しています。


つまり、ケアとは「感情的な優しさ」ではなく、「科学的根拠と倫理の融合」で支えられる社会的スキルなのです。
                            
                          
                            コミュニティ経営に見る“ケア型経済”の成功事例
                            
                                                             
                                                            奈良県で運営している私の不動産コミュニティでは、住まいを「孤立を防ぐ社会インフラ」として設計しています。

入居者同士が助け合い、仕事や育児をシェアする仕組みを導入したところ、孤独感の軽減とメンタル不調の予防効果が明確に現れました。


これは、地域がケアを“循環資産”として機能させた実例です。


コミュニティ経営とは、経済活動でありながら「人の関係性を整える仕事」なのです。
                            
                          
                            ケアは「新しいリーダーシップの通貨」である
                            
                                                             
                                                            いま、世界が求めているのは「強い」だけではなく、「支え合いを設計できるリーダー」です。

ケアは感情的な善意ではなく、社会や組織を維持するための新しい通貨。


女性たちが長年育んできた“ケアの知恵”は、次世代の経済・教育・経営の中心価値になりつつあります。

そして、ケアの力を持つリーダーこそが、人と組織を持続可能に導く時代が始まっているのです。
                            
                          
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企画力と、コミュニケーション力、人脈を駆使し、クライアントの飛躍を実現します。

協業実績
・FANCL
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など

【イベント創作事業】
貴社のリソース組み合わせで価値あるイベントを開催できる。

【大手企業との協業実績づくり】
企業から見た時の、貴社の価値を見抜き、手の届かなかった企業に向けてプレゼンします。

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ケアの価値を再定義する：女性リーダーシップの新たな形

仁蓉まよ

ケアは「弱さ」ではなく「戦略」である

医療現場に見る“チームケア”のリーダーシップ

企業経営における「ケア資本主義」の兆し

教育現場が教える“ケアするリーダー”の育て方

「ケアのある経営」が組織を強くする

「ケア×テクノロジー」で生まれる新しいリーダー像

コミュニティ経営に見る“ケア型経済”の成功事例

ケアは「新しいリーダーシップの通貨」である

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