「支援し続けられる人」が壊れていく構造


                                                    
                          
                          
                            ビジネス・SNSコラム
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                            「支援し続けられる人」が壊れていく構造
                            大阪府  2614 /  2026年01月20日
                                                        
                                                        大阪府 仁蓉まよ 「支援し続けられる人」が壊れていく構造
                          
                           
                            
                               
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                                 仁蓉まよ 
                                女性ターゲット専門のマーケター

企画力と、コミュニケーション力、人脈を駆使し、クライアントの飛躍を実現します。

協業実績
・FANCL
・大丸百貨店
・株式会社IBJ
・株式会社Zwei
・ヒルトン
・東海テレビ
など

【イベント創作事業】
貴社のリソース組み合わせで価値あるイベントを開催できる。

【大手企業との協業実績づくり】
企業から見た時の、貴社の価値を見抜き、手の届かなかった企業に向けてプレゼンします。

【メディア戦略】
プレスリリースに頼らず、人脈でTVなどのメディア露出を計画します。

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プライベートは、3人のママ。
                              
                              
                            
                            
                            
                               支援の現場で、静かに、しかし確実に起きている現象があります。それは「支援できる人ほど、限界まで背負わされる」という構造です。助産師として、福祉・医療・女性支援の事業に関わってきた私・仁蓉まよは、その兆候を何度も見てきました。本稿では、なぜ“善意と能力”が人を壊す方向へ向かうのか、その設計上の問題を言語化します。 
                            
                          
                          
                          
                          
                            「支援し続けられる人」が壊れていく構造 -目次-
                            
                                                                                          1:「できる人」に責任が集中する 
                                                                                          2:「あなたしかいない」という呪い 
                                                                                          3:共感は“資源”であり、無限ではない 
                                                                                          4:「正しさ」が休息を許さない 
                                                                                          5:撤退できない設計は、持続不可能 
                                                                                          6:「境界線」を引くことは冷たさではない 
                                                                                          7:支援者にも“守られる権利”がある 
                                                                                          8:支援社会を続けるための再設計 
                                                                                        
                          
                           
                          
                          
                                                    
                            「できる人」に責任が集中する
                            
                                                             
                                                            支援の場では、判断が早く、共感力があり、最後までやり切る人ほど「お願い」が集まります。結果として、責任は分散されず、特定の個人に凝縮されていく。これは評価ではなく、負荷の集中です。
                            
                          
                                                    
                                                    
                            「あなたしかいない」という呪い
                            
                                                             
                                                            切迫した現場ほど、「今はあなたしかいない」という言葉が使われます。これは一見、信頼の表現ですが、実態は撤退権を奪う言葉です。代替可能性を設計しないまま、個人に依存する構造は危険です。
                            
                          
                                                    
                                                    
                            共感は“資源”であり、無限ではない
                            
                                                             
                                                            共感力は才能であり、同時に消耗する資源です。女性リーダーや支援者は、判断に加えて感情労働を求められがちですが、補給や休息の設計がないままでは枯渇します。
                            
                          
                                                    
                                                    
                            「正しさ」が休息を許さない
                            
                                                             
                                                            支援は常に正義と結びつきます。正しいことをしている人ほど、休む理由を失っていく。休めば批判され、距離を取れば「裏切り」と見なされる。ここに構造的な暴力があります。
                            
                          
                                                    
                                                    
                            撤退できない設計は、持続不可能
                            
                                                             
                                                            事業も制度も、撤退や引き継ぎが設計されていなければ続きません。支援を“個人の使命”に押し込めるほど、社会としての持続性は下がります。続けるためには、やめられる設計が必要です。
                            
                          
                                                    
                                                    
                            「境界線」を引くことは冷たさではない
                            
                                                             
                                                            境界線（バウンダリー）は、他者を拒むためではなく、関係を長く保つためにあります。支援者が「ここまで」と言えることは、現場の質を守る行為なのです。
                            
                          
                                                    
                                                    
                            支援者にも“守られる権利”がある
                            
                                                             
                                                            当事者支援が語られる一方で、支援者の安全や回復は後回しにされがちです。休息、相談、交代、評価——これらは特権ではなく、権利として設計されるべきです。
                            
                          
                                                    
                                                    
                            支援社会を続けるための再設計
                            
                                                             
                                                            「支援できる人が壊れない社会」は、理想論ではありません。責任の分散、撤退権の明文化、感情労働の可視化、境界線の尊重。これらを組み込むことで、支援は善意から“持続可能な仕組み”へと進化します。支援を続けたいなら、まず支援者を守る。ここから、社会の再設計は始まります。
                            
                          
                                                                                                        
                          
                          
                             
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                               仁蓉まよ 
                              女性ターゲット専門のマーケター

企画力と、コミュニケーション力、人脈を駆使し、クライアントの飛躍を実現します。

協業実績
・FANCL
・大丸百貨店
・株式会社IBJ
・株式会社Zwei
・ヒルトン
・東海テレビ
など

【イベント創作事業】
貴社のリソース組み合わせで価値あるイベントを開催できる。

【大手企業との協業実績づくり】
企業から見た時の、貴社の価値を見抜き、手の届かなかった企業に向けてプレゼンします。

【メディア戦略】
プレスリリースに頼らず、人脈でTVなどのメディア露出を計画します。

ーーーーー
プライベートは、3人のママ。
                            
                            
                          
                          
                          
                          
                          
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「支援し続けられる人」が壊れていく構造

仁蓉まよ

「できる人」に責任が集中する

「あなたしかいない」という呪い

共感は“資源”であり、無限ではない

「正しさ」が休息を許さない

撤退できない設計は、持続不可能

「境界線」を引くことは冷たさではない

支援者にも“守られる権利”がある

支援社会を続けるための再設計

仁蓉まよ

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「支援し続けられる人」が壊れていく構造

「回復」は、個人の根性ではなく社会設計である

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なぜ私は「支援する側」に立ち続けてきたのか

支援者が休むことは、なぜ許されにくいのか

ケア経済は「社会設計」の問いである

女性の依存はなぜ悪とされるのか自立神話の再検証

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