女性支援は、どこから「責任」になるのか


                                                    
                            ビジネス・SNSコラム
                            ビジネス・SNS
                            女性支援は、どこから「責任」になるのか
                            大阪府  5340 /  2025年12月18日
                                                        
                                                        大阪府 仁蓉まよ 女性支援は、どこから「責任」になるのか
                          
                           
                                 大阪府 
                              
                               ビジネス・SNS
                                 仁蓉まよ 
                                女性ターゲット専門のマーケター

企画力と、コミュニケーション力、人脈を駆使し、クライアントの飛躍を実現します。

協業実績
・FANCL
・大丸百貨店
・株式会社IBJ
・株式会社Zwei
・ヒルトン
・東海テレビ
など

【イベント創作事業】
貴社のリソース組み合わせで価値あるイベントを開催できる。

【大手企業との協業実績づくり】
企業から見た時の、貴社の価値を見抜き、手の届かなかった企業に向けてプレゼンします。

【メディア戦略】
プレスリリースに頼らず、人脈でTVなどのメディア露出を計画します。

ーーーーー
プライベートは、3人のママ。
                              
                              
                               女性支援という言葉は、ここ数年で社会に広く浸透しました。

経済的自立、キャリア形成、ケアの再評価、ジェンダー平等。

どれも正しく、必要で、私自身も長く関わってきたテーマです。


一方で、現場に立ち続ける中で、私・仁蓉まよはある問いを強く持つようになりました。

それは、「支援は、いつまで“守る”もので、どこから“引き受ける”ものになるのか」という問いです。


本稿では、女性支援を否定するためではなく、

支援が成熟するために必要な“責任”という視点について整理します。 
                            
                          
                            女性支援は、どこから「責任」になるのか -目次-
                            
                                                                                          1:支援は「善意」から始まるが、永続しない 
                                                                                          2:「守られる側」に置き続けることの危うさ 
                                                                                          3:責任とは、自己責任論のことではない 
                                                                                          4:支援がうまくいかないとき、何が起きているのか 
                                                                                          5:「支援される私」から降りる瞬間 
                                                                                          6:支援者側にも必要な「境界線」 
                                                                                          7:女性支援は「育成フェーズ」に入っている 
                                                                                          8:支援のゴールは「支援がいらなくなる社会」 
                                                                                        
                          
                            支援は「善意」から始まるが、永続しない
                            
                                                             
                                                            女性支援の多くは、善意と問題意識から始まります。

医療者、行政、企業、支援者。

「困っている人がいる」「この構造はおかしい」という感情は、社会を動かす大きな力です。


しかし、善意だけで成り立つ支援は、必ずどこかで歪みが生じます。

疲弊、燃え尽き、依存、対立。

これは支援する側・される側、どちらかが悪いのではありません。


善意は設計されなければ、持続可能にならない。

これは現場で何度も見てきた現実です。
                            
                          
                            「守られる側」に置き続けることの危うさ
                            
                                                             
                                                            支援という言葉は、無意識のうちに

「守る人」と「守られる人」を固定化します。


もちろん、暴力や貧困、差別の中にいる人には保護が必要です。

ただし、すべての女性を常に「弱者」として扱い続けることは、

結果的に意思決定の主体性を奪うことにもつながります。


本来、支援とは

「選べる状態を取り戻すための一時的な補助」であるはずです。
                            
                          
                            責任とは、自己責任論のことではない
                            
                                                             
                                                            ここで誤解してほしくないのは、

私が言う「責任」とは、自己責任論ではありません。


努力が足りない、頑張れないのが悪い、という話ではないのです。


私が言う責任とは、

**「選択の主体として席に座ること」**です。


選ばされるのではなく、

選んだ結果を引き受ける覚悟を持つこと。

それが支援の次のフェーズです。
                            
                          
                            支援がうまくいかないとき、何が起きているのか
                            
                                                             
                                                            支援が停滞するとき、現場ではよく次の構図が生まれます。


・支援する側は「これだけやっているのに」と感じる

・支援される側は「まだ足りない」と感じる


ここに生まれるのは、怒りでも甘えでもなく、

設計されていない関係性です。


役割、期限、ゴール、責任範囲。

これらが曖昧なままでは、善意は必ず摩耗します。
                            
                          
                            「支援される私」から降りる瞬間
                            
                                                             
                                                            女性が一段階成長する瞬間は、

「もう支援はいらない」と言えるときではありません。


「この選択の結果は、私が引き受ける」と言えるときです。


それは結婚でも、仕事でも、起業でも、非婚でも同じです。

誰かに背中を押してもらっても、

最後に決めたのは自分だと言える状態。


ここに立てたとき、人は本当の意味で自由になります。
                            
                          
                            支援者側にも必要な「境界線」
                            
                                                             
                                                            支援の成熟には、支援される側だけでなく、

支援する側の責任も問われます。


共感しすぎないこと。

抱え込みすぎないこと。

「できない」と言う勇気を持つこと。


これは冷たさではなく、

関係性を壊さないための倫理です。


境界線のない支援は、必ず誰かを傷つけます。
                            
                          
                            女性支援は「育成フェーズ」に入っている
                            
                                                             
                                                            これまでの女性支援は、「救済」と「是正」が中心でした。

これから必要なのは、「育成」と「共創」です。


支援される女性を、

・意思決定できる人

・社会を設計する側

・次の担い手


として扱うこと。


これは支援の縮小ではなく、進化です。
                            
                          
                            支援のゴールは「支援がいらなくなる社会」
                            
                                                             
                                                            最終的に目指すべきは、

支援が不要になることではなく、

誰もが一時的に支援を受け、やがて責任を持って次に渡せる社会です。


女性支援は、守ることから始まり、

選ぶ力を育て、

引き受ける覚悟へとつながっていく。


読者であるあなたも、

すでに「考える側」「設計する側」の席にいます。


支援は、そこから本当の意味を持ち始めるのです。
                            
                          
                              大阪府
                            
                             ビジネス・SNS
                               仁蓉まよ 
                              女性ターゲット専門のマーケター

企画力と、コミュニケーション力、人脈を駆使し、クライアントの飛躍を実現します。

協業実績
・FANCL
・大丸百貨店
・株式会社IBJ
・株式会社Zwei
・ヒルトン
・東海テレビ
など

【イベント創作事業】
貴社のリソース組み合わせで価値あるイベントを開催できる。

【大手企業との協業実績づくり】
企業から見た時の、貴社の価値を見抜き、手の届かなかった企業に向けてプレゼンします。

【メディア戦略】
プレスリリースに頼らず、人脈でTVなどのメディア露出を計画します。

ーーーーー
プライベートは、3人のママ。
                            
                            
                             仁蓉まよへの 

                              お問合せはこちら

千葉県女性 副業コラム

千葉県女性 副業ランキング

ビジネス・SNSコラム

女性支援は、どこから「責任」になるのか

仁蓉まよ

支援は「善意」から始まるが、永続しない

「守られる側」に置き続けることの危うさ

責任とは、自己責任論のことではない

支援がうまくいかないとき、何が起きているのか

「支援される私」から降りる瞬間

支援者側にも必要な「境界線」

女性支援は「育成フェーズ」に入っている

支援のゴールは「支援がいらなくなる社会」

仁蓉まよ

関連インタビュー

インタビューテスト

インタビュータイトル

13310分の1のあなただけの才能を使いこなし、最高の未来を手に入れませんか？

サポートビジネス-出会いと軌跡

さぁ、準備は整いました！一緒に大海に出ませんか？

関連コラム

遊びは“非効率”という誤解

女性の依存はなぜ悪とされるのか 自立神話の再検証

女性の意思決定は最適化できるか 人生設計の思考アルゴリズム

親密性は“資産”か“リスク”か

意思決定コストは誰が払うのか

感情労働は「見えない労働」で終わらせない

人生は“シミュレーション”で決める時代へ

「正しさ」はなぜ人を壊すのか 見えない圧力の正体

女性の“信頼コスト”という構造

女性の信用設計は“戦略”である

女性の挑戦はなぜ「無謀」と言われるのか

女性の信用は“見えない評価経済”で決まる

辞める力は人生防衛の戦略

女性の「信用回復」はなぜ難しいのか

感情労働は“資産”に変えられるか

婚活市場は「信用市場」である

優しい女性ほど搾取される社会

女性の撤退戦略——「やめる力」が人生を守る

女性の“収入源の分散”が人生の安定をつくる

女性と信用スコア社会——人生を左右する見えない評価

女性はなぜお金の話を避けてしまうのか

女性とリスクマネジメント ― 人生を守る「危機管理リテラシー」 ―

女性と契約リテラシー——人生を守る「法律の基礎体力」

女性と相続戦略 ― 家族構造が変わる時代の資産設計 ―

女性の信用は再設計できる

シングル女性の人生防衛戦略 ――“ひとり”を不安にしない設計図

回復したあと、どう社会とつながり直すか

女性と法律実務のリアル ―「知らなかった」で失う人生を防ぐ―

女性と年金制度設計 ―「長く生きる性」が背負うリスク構造―

女性と税制設計――再分配の再構築

支援のKPI——“善意”を制度に変える設計図

女性が権力を持つときの倫理

女性の身体コストは“見えない経営損失”

欲望を語れない社会で、恋愛は戦略を失う

恋愛と信用——“選べない関係性”の正体

壊れないキャリア設計の新常識

支援を“交渉力”に変える時代

慢性痛は“自己管理不足”ではない ー見えない身体搾取の構造ー

もう社会を変えたいと思えなくなった女性たちへ

「それでも支援を信じられなくなった女性たちへ」 ― 希望の言葉が届かなくなった場所から考える ―

支援されてきた女性が、誰かを追い詰めるとき ――当事者の“加害性”と無意識の再生産

回復した女性が社会に戻るとき、なぜ摩擦が生まれるのか

支援はなぜ、人を追い詰めてしまうのか

回復期の女性が「怠け者」に見える社会

女性はどこで「もう頑張れない身体」になるのか ― 感情ではなく“身体の限界値”から人生を設計し直す ―

賃金格差は“能力差”ではなく設計差で生まれる

女性支援が機能しない本当の理由 ――「善意」に依存した社会設計の限界

女性支援が抱える「評価されない失敗」の構造

女性支援は「善意」から「制度責任」へ

正義感が強い人ほど、境界線を引けなくなる

女性の信用（クレジット）は、なぜ人生を左右するのか

女性支援がビジネスになるとき、失われやすいもの

「支援し続けられる人」が壊れていく構造

「支える」と「迫る」は似て非なるもの

「回復」は、個人の根性ではなく社会設計である

支援者の休息は「甘え」ではなく安全管理である

なぜ私は「支援する側」に立ち続けてきたのか

支援者が休むことは、なぜ許されにくいのか

ケア経済は「社会設計」の問いである

千葉県女性副業コラム

千葉県女性副業ランキング

女性の依存はなぜ悪とされるのか自立神話の再検証

女性の意思決定は最適化できるか人生設計の思考アルゴリズム

「正しさ」はなぜ人を壊すのか見えない圧力の正体

慢性痛は“自己管理不足”ではないー見えない身体搾取の構造ー