女性支援が“炎上”するとき、何が起きているのか


                                                    
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                            女性支援が“炎上”するとき、何が起きているのか
                            大阪府  101 /  2026年01月06日
                                                        
                                                        大阪府 仁蓉まよ 女性支援が“炎上”するとき、何が起きているのか
                          
                           
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                                 仁蓉まよ 
                                女性ターゲット専門のマーケター

企画力と、コミュニケーション力、人脈を駆使し、クライアントの飛躍を実現します。

協業実績
・FANCL
・大丸百貨店
・株式会社IBJ
・株式会社Zwei
・ヒルトン
・東海テレビ
など

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貴社のリソース組み合わせで価値あるイベントを開催できる。

【大手企業との協業実績づくり】
企業から見た時の、貴社の価値を見抜き、手の届かなかった企業に向けてプレゼンします。

【メディア戦略】
プレスリリースに頼らず、人脈でTVなどのメディア露出を計画します。

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プライベートは、3人のママ。
                              
                              
                               女性支援に関わる現場で、「良かれと思ってやったことが炎上する」という出来事は、決して珍しくありません。

私は助産師として、また社会起業家として、医療・福祉・キャリア・行政・企業連携の現場に長く立ってきました。その中で感じるのは、炎上の多くが「悪意」ではなく、「構造のズレ」から生まれているという事実です。

本稿では、女性支援が炎上するときに水面下で何が起きているのか、その共通構造を整理し、支援を“続けられるもの”にするための視点をお伝えします。 
                            
                          
                            女性支援が“炎上”するとき、何が起きているのか -目次-
                            
                                                                                          1:炎上は「感情の暴走」ではない 
                                                                                          2:「誰のための支援か」が曖昧なまま進む危うさ 
                                                                                          3:“弱者”として一括りにされることへの抵抗 
                                                                                          4:“正しさ”が暴力に変わる瞬間 
                                                                                          5:支援者側の“感情労働”が可視化されていない 
                                                                                          6:「声の大きい人」だけが代表になる構造 
                                                                                          7:炎上は「失敗」ではなく「調整要求」である 
                                                                                          8:女性支援を“続けられる仕組み”にするために 
                                                                                        
                          
                            炎上は「感情の暴走」ではない
                            
                                                             
                                                            炎上というと、感情的な反発や過激な批判が原因だと捉えられがちです。

しかし、実際には炎上は「感情の問題」ではなく、「前提条件の不一致」から生まれます。

支援する側が想定している女性像と、当事者が生きている現実。そのズレが、言葉や施策の端々に滲み出たとき、違和感として一気に噴き出すのです。
                            
                          
                            「誰のための支援か」が曖昧なまま進む危うさ
                            
                                                             
                                                            炎上する女性支援の多くは、「女性のため」と言いながら、実は

・組織の評価

・補助金や予算の消化

・ブランドイメージ

といった別の目的を同時に背負っています。

目的が複層化したまま言語化されないと、当事者は「利用されている感覚」を抱きやすくなる。その違和感が、怒りとして表出するのです。
                            
                          
                            “弱者”として一括りにされることへの抵抗
                            
                                                             
                                                            女性支援が炎上するとき、しばしば当事者から聞こえるのは

「そんなふうに扱われたくない」

という声です。

支援の文脈で「困っている女性」「弱い女性」というラベルを無自覚に貼ってしまうと、そこには尊厳の剥奪が起こります。

支援とは本来、能力や可能性を前提にする行為のはずなのです。
                            
                          
                            “正しさ”が暴力に変わる瞬間
                            
                                                             
                                                            ジェンダー平等、女性活躍、ダイバーシティ。

どれも正しい理念です。

しかし、理念が先行しすぎると、「正しくない選択」をした女性を排除する空気が生まれます。

結婚しない選択、働かない時期、声を上げない姿勢。

それらを尊重できない支援は、無意識のうちに新しい抑圧を生み出します。
                            
                          
                            支援者側の“感情労働”が可視化されていない
                            
                                                             
                                                            炎上の裏側には、支援者自身の疲弊も存在します。

共感し続け、寄り添い続け、成果を求められる。

その中で生まれる焦りや無力感が、言葉のトーンや態度に現れると、当事者はそれを敏感に感じ取ります。

支援者もまた、ケアされる存在であるという前提が欠けている現場は、長く持ちません。
                            
                          
                            「声の大きい人」だけが代表になる構造
                            
                                                             
                                                            SNS時代の女性支援では、発信力のある一部の声が「女性全体の声」として扱われがちです。

しかし、沈黙している女性、発信しない女性、怒らない女性の存在は、決して少数派ではありません。

炎上は、可視化された声と、不可視の多数派との断絶が限界に達したサインでもあります。
                            
                          
                            炎上は「失敗」ではなく「調整要求」である
                            
                                                             
                                                            私は、炎上を単なるトラブルだとは考えていません。

それは、「この設計では続かない」という社会からのフィードバックです。

支援の言葉、対象設定、評価指標、関わり方。

どこを調整すれば、より多くの女性が安心して関われるのか。その問いを突きつけているのです。
                            
                          
                            女性支援を“続けられる仕組み”にするために
                            
                                                             
                                                            女性支援に必要なのは、完璧さではありません。

・立場の違いを前提にすること

・「わからない」と言える余白を残すこと

・当事者と支援者の境界線を尊重すること


支援とは、救うことではなく、選べる状態を増やすこと。

炎上を恐れて沈黙するのではなく、炎上から学び、設計を更新し続けることこそが、女性支援を社会に根づかせる唯一の道なのだと、私は考えています。
                            
                          
                              大阪府
                            
                             ビジネス・SNS
                               仁蓉まよ 
                              女性ターゲット専門のマーケター

企画力と、コミュニケーション力、人脈を駆使し、クライアントの飛躍を実現します。

協業実績
・FANCL
・大丸百貨店
・株式会社IBJ
・株式会社Zwei
・ヒルトン
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など

【イベント創作事業】
貴社のリソース組み合わせで価値あるイベントを開催できる。

【大手企業との協業実績づくり】
企業から見た時の、貴社の価値を見抜き、手の届かなかった企業に向けてプレゼンします。

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女性支援が“炎上”するとき、何が起きているのか

仁蓉まよ

炎上は「感情の暴走」ではない

「誰のための支援か」が曖昧なまま進む危うさ

“弱者”として一括りにされることへの抵抗

“正しさ”が暴力に変わる瞬間

支援者側の“感情労働”が可視化されていない

「声の大きい人」だけが代表になる構造

炎上は「失敗」ではなく「調整要求」である

女性支援を“続けられる仕組み”にするために

仁蓉まよ

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