女性支援を“事業化”する責任


                                                    
                          
                          
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                            女性支援を“事業化”する責任
                            大阪府  3141 /  2026年01月08日
                                                        
                                                        大阪府 仁蓉まよ 女性支援を“事業化”する責任
                          
                           
                            
                               
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                                 仁蓉まよ 
                                女性ターゲット専門のマーケター

企画力と、コミュニケーション力、人脈を駆使し、クライアントの飛躍を実現します。

協業実績
・FANCL
・大丸百貨店
・株式会社IBJ
・株式会社Zwei
・ヒルトン
・東海テレビ
など

【イベント創作事業】
貴社のリソース組み合わせで価値あるイベントを開催できる。

【大手企業との協業実績づくり】
企業から見た時の、貴社の価値を見抜き、手の届かなかった企業に向けてプレゼンします。

【メディア戦略】
プレスリリースに頼らず、人脈でTVなどのメディア露出を計画します。

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プライベートは、3人のママ。
                              
                              
                            
                            
                            
                               女性支援は、共感や正義感から始まることが多いのです。けれど、現場に長くいるほど痛感するのは、「続けられない支援」は結果的に誰も守れない、という現実です。

寄付・投資・支援・失敗の連続線まで書かれてきた今、次に必要なのは、支援を“責任ある仕組み”として成立させる視点です。

本稿では、助産師としての臨床感覚と、福祉事業・イベント・PRの実務感覚を往復しながら、女性支援を事業として成立させるときの要点を整理します。 
                            
                          
                          
                          
                          
                            女性支援を“事業化”する責任 -目次-
                            
                                                                                          1:「善意」だけでは守れない 
                                                                                          2:支援は“成果”より先に“安全”を設計する 
                                                                                          3:境界線は“冷たさ”ではなく“誠実さ” 
                                                                                          4:「無料」に潜む、見えないリスク 
                                                                                          5:支援の“値付け”は、尊厳の設計である 
                                                                                          6:「企業×行政×現場」の三角形が支援を強くする 
                                                                                          7:支援者の“生活設計”を守ることが、利用者を守る 
                                                                                          8:「続く支援」は、最初からデザインできる 
                                                                                        
                          
                           
                          
                          
                                                    
                            「善意」だけでは守れない
                            
                                                             
                                                            支援は、優しさだけで回りません。支援する側が燃え尽きたり、資金が尽きたり、運営が破綻した瞬間に、利用者の生活は途切れてしまう。これは「想いが足りない」ではなく、「設計が足りない」のです。

私は医療現場でも福祉でも、支援の“継続”がいちばん難しい局面だと見てきました。だからこそ、支援は最初から「続く形」を前提に設計する必要があります。
                            
                          
                                                    
                                                    
                            支援は“成果”より先に“安全”を設計する
                            
                                                             
                                                            女性支援は、KPI（成果指標）を急ぐほど失敗しやすい領域です。なぜなら、支援が必要なときの女性は、体調・人間関係・経済状況が複合的に揺れていることが多いからです。

最初に置くべきは「成果」ではなく、「安全」です。

安心して話せる導線、個人情報の守り方、境界線の明確化、緊急時の連携先。ここが曖昧なまま成果を追うと、支援は炎上や離脱を起こしやすくなります。
                            
                          
                                                    
                                                    
                            境界線は“冷たさ”ではなく“誠実さ”
                            
                                                             
                                                            「支援は境界線で強くなる」と書かれていた通り、境界線は支援を続けるための誠実さです。

例えば、いつでも連絡に応じる、無料で延長する、特別扱いをする。短期的には喜ばれても、長期的には依存や不公平を生み、支援者側の疲弊につながります。

境界線を言語化し、合意し、運用する。これは支援を冷たくするのではなく、支援を壊さないための約束事なのです。
                            
                          
                                                    
                                                    
                            「無料」に潜む、見えないリスク
                            
                                                             
                                                            無料支援が悪いのではありません。ただ、無料にはコストの所在が曖昧になる危険があります。

誰が人件費を払うのか、クレーム対応の時間をどう扱うのか、事故やトラブルの責任はどこが持つのか。

無料のまま拡大すると、支援者が“自分の生活”を削って支える構造になり、ある日突然終わります。終わり方が急であるほど、利用者のダメージは大きい。だから無料は、最初から「出口設計」とセットで扱うべきです。
                            
                          
                                                    
                                                    
                            支援の“値付け”は、尊厳の設計である
                            
                                                             
                                                            支援を有料にすることは、冷たい判断ではありません。むしろ私は、値付けは「尊厳の設計」だと捉えています。

適正な価格があることで、提供側は継続でき、受け手側も「自分の人生に投資している」という主体性を持てる場合がある。

もちろん、経済的に厳しい方もいる。だからこそ、段階課金・奨学制度・自治体連携・企業協賛など、“払える人が支える仕組み”を組み合わせるのです。
                            
                          
                                                    
                                                    
                            「企業×行政×現場」の三角形が支援を強くする
                            
                                                             
                                                            女性支援は、現場だけで抱えると限界が来ます。行政だけでも硬直化しやすい。企業だけでも炎上リスクを抱えやすい。

だから三者が役割分担したときに、支援は一段強くなります。

行政は制度と信用、企業は資金とマーケティング、現場は実装と改善。この三角形ができると、支援が「一過性の企画」から「地域のインフラ」に近づきます。
                            
                          
                                                    
                                                    
                            支援者の“生活設計”を守ることが、利用者を守る
                            
                                                             
                                                            支援者が倒れると、支援は終わります。だから私は、支援者の生活設計（収入・休息・相談先・チーム体制）を、支援モデルの中核に置くべきだと考えています。

支援者が罪悪感なく休める設計。ひとりで抱えない導線。感情労働を評価する仕組み。

これは支援者を甘やかす話ではなく、支援の品質を維持するための“社会的安全管理”です。
                            
                          
                                                    
                                                    
                            「続く支援」は、最初からデザインできる
                            
                                                             
                                                            支援は、想いの強さだけでは続きません。

境界線、値付け、連携、運営、データ管理、危機対応。これらを“最初から”設計することが、支援を炎上から遠ざけ、受け手の生活を安定させます。

女性支援を「善意」で終わらせず、「持続可能な責任」として社会に根づかせる。私は、ここから先の時代の支援者に必要なのは、やさしさに加えて“設計力”だと思うのです。
                            
                          
                                                                                                        
                          
                          
                             
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                               仁蓉まよ 
                              女性ターゲット専門のマーケター

企画力と、コミュニケーション力、人脈を駆使し、クライアントの飛躍を実現します。

協業実績
・FANCL
・大丸百貨店
・株式会社IBJ
・株式会社Zwei
・ヒルトン
・東海テレビ
など

【イベント創作事業】
貴社のリソース組み合わせで価値あるイベントを開催できる。

【大手企業との協業実績づくり】
企業から見た時の、貴社の価値を見抜き、手の届かなかった企業に向けてプレゼンします。

【メディア戦略】
プレスリリースに頼らず、人脈でTVなどのメディア露出を計画します。

ーーーーー
プライベートは、3人のママ。
                            
                            
                          
                          
                          
                          
                          
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女性支援を“事業化”する責任

仁蓉まよ

「善意」だけでは守れない

支援は“成果”より先に“安全”を設計する

境界線は“冷たさ”ではなく“誠実さ”

「無料」に潜む、見えないリスク

支援の“値付け”は、尊厳の設計である

「企業×行政×現場」の三角形が支援を強くする

支援者の“生活設計”を守ることが、利用者を守る

「続く支援」は、最初からデザインできる

仁蓉まよ

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