支援を“交渉力”に変える時代


                                                    
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                            支援を“交渉力”に変える時代
                            大阪府  1659 /  2026年02月12日
                                                        
                                                        大阪府 仁蓉まよ 支援を“交渉力”に変える時代
                          
                           
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                                 仁蓉まよ 
                                女性ターゲット専門のマーケター

企画力と、コミュニケーション力、人脈を駆使し、クライアントの飛躍を実現します。

協業実績
・FANCL
・大丸百貨店
・株式会社IBJ
・株式会社Zwei
・ヒルトン
・東海テレビ
など

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貴社のリソース組み合わせで価値あるイベントを開催できる。

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プライベートは、3人のママ。
                              
                              
                               支援とは、本来「弱い立場の人を守るもの」として語られてきました。

しかし、仁蓉まよは医療・福祉・婚活支援・起業支援の現場で、ある構造的な課題を感じ続けてきました。それは、支援を受ける側ほど、交渉できなくなるという現象です。


体調が悪い、経済的に厳しい、孤立している——そうした状況にある女性ほど、「条件を提示する力」を失いやすいのです。

しかし、支援とは本来“与えられるもの”ではなく、“条件を整えるための交渉プロセス”であるべきです。


本稿では、助けを「受け身」から「条件交渉」に変えるための視点を整理します。 
                            
                          
                            支援を“交渉力”に変える時代 -目次-
                            
                                                                                          1:支援が“上下関係”になる瞬間 
                                                                                          2:交渉とは「わがまま」ではない 
                                                                                          3:「弱っている時」ほど設計が必要 
                                                                                          4:制度は“使う前提”でできている 
                                                                                          5:“情報差”を埋めることが最初の交渉 
                                                                                          6:感情ではなく「条件」で話す 
                                                                                          7:支援者も“持続可能性”を求めている 
                                                                                          8:助けを“契約”に変える 
                                                                                        
                          
                            支援が“上下関係”になる瞬間
                            
                                                             
                                                            医療現場でも福祉窓口でも、無意識のうちに「支援する側／される側」という構図が生まれます。


支援者は情報を持ち、制度を知り、判断権を持つ。

受ける側は、困っていて、急いでいて、疲れている。


この非対称性（情報や権限の差）が、交渉を難しくするのです。

しかし、本来制度は“公共財”です。

遠慮するものではなく、対話し、確認し、条件をすり合わせるものなのです。
                            
                          
                            交渉とは「わがまま」ではない
                            
                                                             
                                                            多くの女性が誤解しています。

「これ以上はお願いできない」

「迷惑をかけたくない」


けれど交渉とは、要求ではなく“合意形成”です。


たとえば

・支援の頻度を調整する

・働く時間を段階的に戻す

・返済計画を再設計する


これは自己中心ではなく、「持続可能にするための設計」です。


交渉とは、関係を壊す行為ではなく、関係を続けるための技術なのです。
                            
                          
                            「弱っている時」ほど設計が必要
                            
                                                             
                                                            身体が限界のとき、人は判断力が落ちます。

感情の余裕もなくなります。


だからこそ、

・即答しない

・一度持ち帰る

・第三者に相談する


この三つを“原則”にするだけで、交渉の質は変わります。


交渉力とは話術ではありません。

判断を保留できる力なのです。
                            
                          
                            制度は“使う前提”でできている
                            
                                                             
                                                            福祉制度、医療制度、労働法制。

それらは「申請」しなければ動きません。


つまり制度は、声を出す人を前提に設計されています。


声を出さない＝対象外になる。

この構造を理解することが第一歩です。


遠慮は美徳ではありません。

沈黙は、権利の放棄につながります。
                            
                          
                            “情報差”を埋めることが最初の交渉
                            
                                                             
                                                            支援現場で最も大きいのは情報格差です。


・他に選択肢はあるのか

・期限は本当に今日なのか

・例外規定はないのか


質問することは対立ではありません。

確認は交渉の入り口です。


「他の方法はありますか？」

この一言だけで、状況は変わることがあります。
                            
                          
                            感情ではなく「条件」で話す
                            
                                                             
                                                            交渉が難しくなるのは、感情が前面に出るからです。


「つらい」ではなく

「週3日勤務なら継続可能です」


「無理です」ではなく

「◯月から段階復帰なら可能です」


条件を数値化・具体化することで、対話は建設的になります。

これは医療の現場でも、婚活支援でも、企業交渉でも同じです。
                            
                          
                            支援者も“持続可能性”を求めている
                            
                                                             
                                                            忘れてはいけないのは、支援者も人間だということです。


彼らもまた、継続可能な形を探しています。

一方的な要求よりも、具体的な提案のほうが調整しやすい。


交渉とは対立ではなく、「共通の現実」を見つける作業です。
                            
                          
                            助けを“契約”に変える
                            
                                                             
                                                            私は、支援は“契約”に近いものだと考えています。


感情ではなく、条件。

上下ではなく、合意。

依存ではなく、協働。


支援を受ける側が交渉力を持ったとき、関係性は対等に近づきます。


弱い立場にあるときほど、

「私はどんな条件なら続けられるか」

この問いを持ってください。


助けは、受け身で消費するものではありません。

未来を守るための“条件設計”なのです。
                            
                          
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                              女性ターゲット専門のマーケター

企画力と、コミュニケーション力、人脈を駆使し、クライアントの飛躍を実現します。

協業実績
・FANCL
・大丸百貨店
・株式会社IBJ
・株式会社Zwei
・ヒルトン
・東海テレビ
など

【イベント創作事業】
貴社のリソース組み合わせで価値あるイベントを開催できる。

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企業から見た時の、貴社の価値を見抜き、手の届かなかった企業に向けてプレゼンします。

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プレスリリースに頼らず、人脈でTVなどのメディア露出を計画します。

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