Z世代の“ウェルビーイング起業”——共感を収益化する新しい経済モデル


                                                    
                          
                          
                            ビジネス・SNSコラム
                            ビジネス・SNS
                            Z世代の“ウェルビーイング起業”——共感を収益化する新しい経済モデル
                            大阪府  9296 /  2025年10月28日
                                                        
                                                        大阪府 仁蓉まよ Z世代の“ウェルビーイング起業”——共感を収益化する新しい経済モデル
                          
                           
                            
                               
                                 大阪府 
                              
                               ビジネス・SNS
                                 仁蓉まよ 
                                女性ターゲット専門のマーケター

企画力と、コミュニケーション力、人脈を駆使し、クライアントの飛躍を実現します。

協業実績
・FANCL
・大丸百貨店
・株式会社IBJ
・株式会社Zwei
・ヒルトン
・東海テレビ
など

【イベント創作事業】
貴社のリソース組み合わせで価値あるイベントを開催できる。

【大手企業との協業実績づくり】
企業から見た時の、貴社の価値を見抜き、手の届かなかった企業に向けてプレゼンします。

【メディア戦略】
プレスリリースに頼らず、人脈でTVなどのメディア露出を計画します。

ーーーーー
プライベートは、3人のママ。
                              
                              
                            
                            
                            
                               私は、助産師として「命と生き方」に向き合ってきた経験と、社会起業家として「経済の仕組みづくり」に関わってきた視点の両方から、近年のZ世代女性たちの起業観に強く感銘を受けています。

彼女たちは「何を売るか」ではなく、「どんな社会を良くしたいか」から事業を設計している。

それは、利益よりも“共感”を起点にした、ウェルビーイング起業という新しい経済モデルの萌芽なのです。 
                            
                          
                          
                          
                          
                            Z世代の“ウェルビーイング起業”——共感を収益化する新しい経済モデル -目次-
                            
                                                                                          1:「共感」を資本とする新世代の経済観 
                                                                                          2:利益より「心の整合性」を重視する意思決定 
                                                                                          3:「ウェルビーイング起業」とは何か 
                                                                                          4:「共感」を収益化する時代の仕組み 
                                                                                          5:“推し活”から学ぶ経済の新構造 
                                                                                          6:「失敗しない起業」ではなく「持続する幸福」を目指す 
                                                                                          7:「共感経済」が育てる新しいリーダー像 
                                                                                          8:「共感資本社会」への転換点としての女性起業 
                                                                                        
                          
                           
                          
                          
                                                    
                            「共感」を資本とする新世代の経済観
                            
                                                             
                                                            Z世代にとって、共感はもはや“感情”ではなく“資本”です。

SNSを通じてリアルタイムに社会課題を感じ取り、誰かの痛みに反応できる感受性こそが、彼女たちの経済活動の出発点になっています。

その結果、彼女たちの起業は「スケールよりも共感」「効率よりも誠実さ」を軸に展開されているのです。
                            
                          
                                                    
                                                    
                            利益より「心の整合性」を重視する意思決定
                            
                                                             
                                                            これまでの起業モデルでは、売上や拡大が正義とされてきました。

しかしZ世代女性の多くは、「社会的意義と自分の心の納得感が一致しているか」を最優先にしています。

たとえばフェアトレード、サステナブル素材、ローカル循環型事業など、“誰かが犠牲にならないビジネス”を選び取る姿勢が特徴です。
                            
                          
                                                    
                                                    
                            「ウェルビーイング起業」とは何か
                            
                                                             
                                                            ウェルビーイングとは「身体的・精神的・社会的に良好な状態」を意味します。

Z世代の起業家たちは、自分自身の幸福と他者の幸福が共存する状態を目指し、事業を設計しています。

彼女たちのビジネスは、プロダクトを売るためではなく、“社会を整える”ための仕組みづくり。

それがまさに、ウェルビーイング起業の本質なのです。
                            
                          
                                                    
                                                    
                            「共感」を収益化する時代の仕組み
                            
                                                             
                                                            一見抽象的な“共感”を、どう経済に変換するのか。

Z世代は、コミュニティ・サブスクリプション・クラウドファンディングなど、参加型の経済設計でそれを実現しています。

「応援したい人にお金を出す」「自分が参加するから価値が生まれる」——こうした構造が、共感を直接的な収益へと転換しているのです。
                            
                          
                                                    
                                                    
                            “推し活”から学ぶ経済の新構造
                            
                                                             
                                                            Z世代の消費行動の中で、象徴的なのが“推し活”です。

これは単なる趣味ではなく、「共感に基づく経済行動」の代表例です。

自分が信頼できる人・ブランド・ストーリーに対して、積極的に投資する。

この感情経済の構造が、Z世代のウェルビーイング起業の原型にもなっているのです。
                            
                          
                                                    
                                                    
                            「失敗しない起業」ではなく「持続する幸福」を目指す
                            
                                                             
                                                            Z世代女性は、起業を“手段”として捉えています。

彼女たちは「成功のために無理をする」よりも、「自分も他者も無理しない」持続的な働き方を志向する。

そのため、マイクロビジネスや複業型のスタイル、週3日経営など、柔軟な設計が主流になりつつあります。
                            
                          
                                                    
                                                    
                            「共感経済」が育てる新しいリーダー像
                            
                                                             
                                                            共感を基盤とした経営では、トップダウン型リーダーシップではなく、“共創型”のリーダーが求められます。

Z世代の起業家たちは、「フォロワー」ではなく「共感者」とともに歩む存在。

感情知性（Emotional Intelligence）を活かして、他者の幸福と経済合理性を両立させる新しいリーダーシップを体現しています。
                            
                          
                                                    
                                                    
                            「共感資本社会」への転換点としての女性起業
                            
                                                             
                                                            ウェルビーイング起業は、単なるトレンドではなく、社会システムの転換点です。

共感を価値化し、幸福を経済に還元するこの動きは、女性の感性がリードする新時代の資本主義の形。

経済とは、人が幸せに生きるためのツールである——Z世代の女性たちは、その原点を最も正直に体現しているのです。
                            
                          
                                                                                                        
                          
                          
                             
                              大阪府
                            
                             ビジネス・SNS
                               仁蓉まよ 
                              女性ターゲット専門のマーケター

企画力と、コミュニケーション力、人脈を駆使し、クライアントの飛躍を実現します。

協業実績
・FANCL
・大丸百貨店
・株式会社IBJ
・株式会社Zwei
・ヒルトン
・東海テレビ
など

【イベント創作事業】
貴社のリソース組み合わせで価値あるイベントを開催できる。

【大手企業との協業実績づくり】
企業から見た時の、貴社の価値を見抜き、手の届かなかった企業に向けてプレゼンします。

【メディア戦略】
プレスリリースに頼らず、人脈でTVなどのメディア露出を計画します。

ーーーーー
プライベートは、3人のママ。
                            
                            
                          
                          
                          
                          
                          
                             仁蓉まよへの 

                              お問合せはこちら

山口県シンママコラム

山口県シンママランキング

1位

古森 亜矢（やこ）

2位

感情ほどいて本来の自分へ

kumi(くみ)

3位

才能ビジネスプロデューサー

岩本まい

4位

リピート率95%、人を見抜くプロ

田中泉

ビジネス・SNSコラム

Z世代の“ウェルビーイング起業”——共感を収益化する新しい経済モデル

仁蓉まよ

「共感」を資本とする新世代の経済観

利益より「心の整合性」を重視する意思決定

「ウェルビーイング起業」とは何か

「共感」を収益化する時代の仕組み

“推し活”から学ぶ経済の新構造

「失敗しない起業」ではなく「持続する幸福」を目指す

「共感経済」が育てる新しいリーダー像

「共感資本社会」への転換点としての女性起業

仁蓉まよ

関連インタビュー

インタビューテスト

インタビュータイトル

13310分の1のあなただけの才能を使いこなし、最高の未来を手に入れませんか？

サポートビジネス-出会いと軌跡

さぁ、準備は整いました！一緒に大海に出ませんか？

関連コラム

遊びは“非効率”という誤解

女性の依存はなぜ悪とされるのか 自立神話の再検証

女性の意思決定は最適化できるか 人生設計の思考アルゴリズム

親密性は“資産”か“リスク”か

意思決定コストは誰が払うのか

感情労働は「見えない労働」で終わらせない

人生は“シミュレーション”で決める時代へ

「正しさ」はなぜ人を壊すのか 見えない圧力の正体

女性の“信頼コスト”という構造

女性の信用設計は“戦略”である

女性の挑戦はなぜ「無謀」と言われるのか

女性の信用は“見えない評価経済”で決まる

辞める力は人生防衛の戦略

女性の「信用回復」はなぜ難しいのか

感情労働は“資産”に変えられるか

婚活市場は「信用市場」である

優しい女性ほど搾取される社会

女性の撤退戦略——「やめる力」が人生を守る

女性の“収入源の分散”が人生の安定をつくる

女性と信用スコア社会——人生を左右する見えない評価

女性はなぜお金の話を避けてしまうのか

女性とリスクマネジメント ― 人生を守る「危機管理リテラシー」 ―

女性と契約リテラシー——人生を守る「法律の基礎体力」

女性と相続戦略 ― 家族構造が変わる時代の資産設計 ―

女性の信用は再設計できる

シングル女性の人生防衛戦略 ――“ひとり”を不安にしない設計図

回復したあと、どう社会とつながり直すか

女性と法律実務のリアル ―「知らなかった」で失う人生を防ぐ―

女性と年金制度設計 ―「長く生きる性」が背負うリスク構造―

女性と税制設計――再分配の再構築

支援のKPI——“善意”を制度に変える設計図

女性が権力を持つときの倫理

女性の身体コストは“見えない経営損失”

欲望を語れない社会で、恋愛は戦略を失う

恋愛と信用——“選べない関係性”の正体

壊れないキャリア設計の新常識

支援を“交渉力”に変える時代

慢性痛は“自己管理不足”ではない ー見えない身体搾取の構造ー

もう社会を変えたいと思えなくなった女性たちへ

「それでも支援を信じられなくなった女性たちへ」 ― 希望の言葉が届かなくなった場所から考える ―

支援されてきた女性が、誰かを追い詰めるとき ――当事者の“加害性”と無意識の再生産

回復した女性が社会に戻るとき、なぜ摩擦が生まれるのか

支援はなぜ、人を追い詰めてしまうのか

回復期の女性が「怠け者」に見える社会

女性はどこで「もう頑張れない身体」になるのか ― 感情ではなく“身体の限界値”から人生を設計し直す ―

賃金格差は“能力差”ではなく設計差で生まれる

女性支援が機能しない本当の理由 ――「善意」に依存した社会設計の限界

女性支援が抱える「評価されない失敗」の構造

古森亜矢（やこ）

女性の依存はなぜ悪とされるのか自立神話の再検証

女性の意思決定は最適化できるか人生設計の思考アルゴリズム

「正しさ」はなぜ人を壊すのか見えない圧力の正体

慢性痛は“自己管理不足”ではないー見えない身体搾取の構造ー