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私はこれまで、女性の経済自立やキャリア戦略について多角的に発信してきました。
その中で見えてきたのは、「世代間のつながり」こそが、女性キャリアをより豊かにするという事実です。
Z世代の柔軟な発想力と、シニア世代の経験値が交わることで、女性のキャリア戦略はより立体的な広がりを持つのです。
Z世代の武器は“柔軟な発想力”
デジタルネイティブとして育ったZ世代女性は、新しい働き方や価値観を受け入れる柔軟性を持っています。
SNS発信や副業の多様化など、自分らしいキャリア形成に積極的で、失敗を恐れず挑戦できる点が強みです。
シニア世代の強みは“経験と人脈”
一方で、シニア世代の女性は、長い時間をかけて培った知識・経験・人脈を持っています。
特に管理職経験や子育て・介護との両立といったリアルな知恵は、若い世代にとって貴重な学びの資源となります。
「メンタリング関係」が新しい戦略資産になる
Z世代がシニア世代から学ぶのはスキルだけではなく、「生き方の選択肢」です。
逆にシニア世代は若い世代からデジタルスキルや最新の価値観を吸収できます。
この相互作用は「メンタリング」という形で可視化され、双方にとって戦略的な資産になるのです。
世代間共創は“孤立”の解消にもつながる
キャリアの途上にいる若い女性も、定年後に社会との接点を模索する女性も、共通して抱える課題が「孤立」です。
世代を超えてつながることで、孤立感を減らし、安心してキャリアを歩むための心理的なセーフティネットが広がります。
企業にとっても大きな価値がある
世代間の女性共創は、企業にとってもダイバーシティ推進の強力な手段です。
若い世代の新しいアイデアと、ベテランの経験を融合することは、イノベーションの土壌を育てることにつながります。
地域社会での実装可能性
地方ではシニア女性の知恵とZ世代の行動力が交わることで、起業や地域活動に新しい形が生まれています。
世代間の協働は、都市部よりも地域社会の方が顕著に成果を上げやすいのです。
共創の場づくりが次の課題
ただし、自然発生的につながるのを待つのではなく、意図的に「共創の場」を設計することが必要です。
オンラインサロン、地域コミュニティ、企業内メンター制度など、多様な仕組みづくりが求められています。
“世代を超えた女性戦略”が社会を変える
世代を超えて女性同士が学び合い、支え合うことは、個人のキャリアだけでなく社会全体の持続可能性を高めます。
今こそ、女性キャリアを「個人の努力」から「世代間の共創戦略」へと進化させていく時なのです。
